（1）设备、设施管理要求

1）产品实现过程中所需的设备、设施包括：

①建筑物、工作场所和相关设施。

②生产设备。

③支持性服务用设备、设施。

④专用工装、专用试验台。

2）由生产部负责全公司设备管理，内容包括：

①对各部门根据质量管理体系策划、管理评审或改进要求提出新增或补充设备、设施或对其改造的申请设备进行审核。

②制订并组织实施设备、设施年度的维修计划。

③组织对设备进行日常的维护、保养和修理。

④编制和更新公司的设备、设施台帐。

⑤对设备使用状态进行监视并采取措施确保设备满足产品要求和生产进度需求。

⑥编制设备的操作和维护规程并组织对设备使用人员的培训和考核。

（2）新增设备的采购、安装和验收

1）由生产部和检验科商量确定所需设备的功能、性能、型号、规格。

2）由生产部提出申请，总经理批准后，采购人员负责采购。(www.daowen.com)

3）新增设备到公司后由生产部组织安装和验收。

（3）设备的使用 由生产部编制新增设备的使用和维护规程，并组织有关人员学习、考核合格后方可上岗。

（4）设备的维护和保养

1）对设备实行二级保养。由生产部编制年度设备维修计划，经总经理批准后组织实施。

2）日常的维护保养。

①由设备操作人员在每周使用后进行，保养内容包括：清洁、润滑、检查、紧固。

②每周保养符合要求后并做好记录。

3）设备大修。

①以维修工为主进行，设备操作人员配合。

②大修的内容：对设备进行部分的分解、清洁、修复并更换易损件、检查和调整设备精度。

③大修一年进行一次，修理内容应记录并由使用部门组织验收。

（5）设备的封存和报废

1）暂不使用的设备实行封存，应在设备台帐上注明。

2）设备报废：由使用部门提出申请并说明理由，生产部审核后由总经理批准。