搞好物料管理对于促进企业不断增加产品产量、保证产品质量、降低产品成本、加速企业资金周转、提高劳动生产率、增加企业盈利等有着重要意义。企业物料管理的任务主要有：

（1）保证生产的正常进行 现代化企业需要成千上万个品种规格的物料。企业必须做好物料的采购、保管、发放工作，按质、按量、按品种规格、按时间和空间成套备齐，满足生产经营的需要，从而保证生产的正常进行。

（2）配合技术创新，促进技术进步 物料管理部门要密切配合企业的生产技术部门，为开发新品种、改进老产品、提高产品质量、改革生产工艺等提供新材料、新设备新工具等方面的情报资料和建议。

（3）合理利用和节约物料，降低产品成本 物料耗用资金占据了产品成本的相当比重，降低单位产品的物料消耗是降低产品成本的主要途径。企业要通过物料消耗定额的制定、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门加强管理，降低物料的消耗。(www.daowen.com)

（4）降低供应物料费用 在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体具有完全的自主权。当物料有多种供应来源时，企业应当在保证产品质量的前提下，尽量选择价格低廉、交通运输方便的资源，以节约运输费用和减少储备量。

（5）严格物料管理制度和手续 建立物料管理的正常程序有利于堵塞漏洞，防范各种违法活动，尤其是在市场经济法制不断完善的情况下，严格企业物料管理制度和手续就更为重要。

为了提高企业生产的经济效益，企业应当防止只供不管、盲目储备、优材劣用等不良现象的产生。