为提高产品质量和生产效率，避免因图样管理不当造成的损失，特制定本办法，请有关人员遵照执行。

1.客户来图研究转化

1）从客户处接收的图样，统一由技术品质部负责整理，并上报公司总经理，由经理室组织安排相关部门进行分析研究、报价、内部转换等事宜。

2）无论计算机或手工绘制的图样，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。

3）绘制的图样必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能确认为有效图样。

4）作废的图样必须由产品开发部收回并加盖作废章，归类保存24个月。

2.图样的发放、使用和保管

（1）收发

1）审核后的图样一式三份（套），一份（套）发放生产部，一份（套）发放检验科，一份（套）由技术品质部留存。

2）产品开发部发放的图样，接受部门必须填写接受清单。

（2）使用

1）无论是生产内部使用，还是采购、外协，只允许使用复印件，并加盖受控章。

2）生产内部派工，必须用文件套套好图样，随派工单派工，阶段生产图样由对应操作班组负责保管，由生产部负责监督。相应批次产品生产完毕，图样需上交技术品质部保存。

3）生产部外协加工，由外协负责人将有效图样交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图，以避免因图样改动而造成零件不合格。

4）生产部和技术品质部有权拒绝使用无效图样。

（3）保管

1）三份（套）图样的原件由部长/主管负责妥善保管。

2）内部使用的图样复印件要保持整洁。

3）收回作废的图样要由开发部标明作废日期，加盖作废章，保管24个月再行销毁。(www.daowen.com)

3.图样的更改与作废

（1）更改

1）更改图样，绘图人员必须先将原图样收回，并签“作废”章，标明作废日期，重新绘制图样并经审核为有效图样后方可发送。

2）只须在原图样上更改的，必须标明更改日期和更改人。

3）在产品生产过程中，凡涉及到设计图样问题，负责人员要快速反馈到开发部，由开发部决定是否更改图样。

4）在采购过程中，若当前市场无法满足设计要求，采购人员应及时反馈到开发部，由开发部决定是否更改图样及技术要求。

（2）凡需更改的图样必须先收回作废，若作废后仍发现原图样在流通使用，则在考核中予以扣分或其他相应处罚。

4.新试制产品图样的管理

对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制，暂不做严格规定。但须在图样上注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。

5.未经整理图样的管理

1）未经整理的图样，参照试制产品图样的管理办法实行。

2）零部件加工时，或随时根据客户的反馈信息，检验员随时跟踪观察，如有问题及时与技术品质部反映，产品完成后，开发部根据情况对图样进行整理定型。

本办法自××××年×月×日正式执行。

年 月 日

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