不同行业的不同产品具有不同的生产技术特点，所采取的开发与决策方式也有所不同，因此新产品开发的阶段和程序就不可能完全相同。一般新产品开发程序：

1.调查计划阶段

这一阶段的目的是根据市场需求、企业经营目标、产品开发策略和企业的资源条件将新产品开发目标确定下来。主要工作包括技术调查和市场调查。

（1）技术调查 是指要调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现的新技术，以便为制定新产品的技术方案提供依据。对专用产品通过走访用户，了解用户对有关产品各方面的要求，以便为用户选择最佳方案或代为用户进行成套设计。

（2）市场调查 是指要通过收集、查阅资料，了解国内外市场对产品的需求情况，从而根据市场需求来开发新产品。市场调查是一项长期性、经常性的工作，企业要不断收集、整理、分析有关资料和情报，从而最终选定新产品开发目标。

2.开发创意阶段

这一阶段的主要任务是根据调查掌握的情况及企业本身条件和特点，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的产品开发动向，有针对性地在一定范围内首次提出开发初步设想和构想，准备发展什么新品种、研制开发什么新产品。新产品开发的构思创意来源主要有三个：

（1）用户 开发新产品的目的是要满足用户需求，因而企业要通过各种途径，如问卷调查、询问等来掌握用户的需求状况，并在此基础上形成新产品开发的构思创意。

（2）本企业职工 企业职工比较熟悉本企业生产条件和关心企业发展，尤其是企业销售人员和技术服务人员经常直接面对用户，能掌握第一手资料，职工的信息、智慧和能力能汇成新产品开发的创意。

（3）专业资深人员 这些人员往往掌握丰富的专业理论、技术知识和相关信息，采取适当方法能激发他们为开发新产品提供创意。

新品创意评价见表5-1，对新品创意评价表的应用，要注意广泛性和真实性，这样才会真正取得好的效果。

表5-1 新品创意评价表

评价等级指数一般在大于0.5的情况下的创意才有可能取得好的效果。

3.设计阶段(www.daowen.com)

（1）技术建议书 新产品开发方案选取后，就要编制具体的技术建议书，内容包括开发新产品的结构、特征、技术规格、用途、使用范围、与国内外同类产品的分析比较，开发这一产品的必要性和依据等。

（2）新品设计 新品设计一般分为初步设计、技术设计和产品图样设计三个阶段。初步设计的任务是对新开发的产品结构方案和基本原理进行专题试验研究，从而得出初步设计文件，绘制草图；技术设计是新产品的定型阶段，它要在初步设计的基础上，确定零件的结构、尺寸、配合关系和技术条件等，编写出各种计算数据和产品成本资料；产品图样设计的任务是提供试制和生产所需的全套图样，提供试制、制造和使用所需的全部技术文件。产品图样设计完成后，全套图样和全部文件经过审查，然后归档，见表5-2。

表5-2 产品设计工作程序

注：“+”必需进行编制；“-”根据具体情况，不强调进行编制。

4.试制阶段

这一阶段一般包括样品试制和小批量试制两个步骤。

（1）样品试制 其目的是考核产品设计质量，验证产品结构、性能及主要工艺，修正设计图样，使产品设计基本定型。为此样品试制必须严格按要求进行，设计人员要做好有关样品试制、样机试验的详细记录。

（2）小批量试制 其目的是考核产品的工艺，检查图样的工艺性，验证全部工艺文件和装备，并对设计图样再次进行审查修改。小批量试制要在生产线上进行，要使用符合设计要求的各种工装，要采用正常的生产组织。小批量试制要为生产定型和正式投产做好一切准备工作。

5.鉴定阶段

1）新品试制完成后应及时进行试车及试验工作，对样品进行全面检查、试验与调整。产品设计部门要制订试验鉴定大纲，工艺部门要编制试验流程，同时，由各部门技术负责人及操作员工组成试验小组，完成总结资料，由企业鉴定委员会进行鉴定。

2）新品的鉴定是指对产品从技术上、经济上进行全面分析评价，以确定是否可以进入下一个阶段试制或者批量生产。产品鉴定的内容和方法，由新品性质、用途、技术特点和涉及面来确定。鉴定内容一般包括：检查产品是否符合行业技术标准；检查工艺文件和装备是否先进合理；评价产品的一般功能、使用性能、安全和可靠性能、环境性能以及对产品技术经济分析。

6.市场开发阶段

产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代产品再开发的起点。通过市场开发可以了解新产品被接受的程度；分析与产品开发有关的市场情况，为开发产品决策、为改进下一批（代）产品、为提高开发研制水平提供依据等。