理论教育 从内外两方面规划技术开发,优化生产效益

从内外两方面规划技术开发,优化生产效益

时间:2023-05-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:从企业内、外两方面开展技术调查活动,进行全面规划 技术开发的最终目的是要把技术成果应用于生产过程,提高企业经济效益。在规划中要抓住企业现有生产阶段的主要矛盾,确定技术开发的主攻方向。在进行技术开发时,配套条件是必须考虑的重要因素。技术系统内部各技术要素之间以及要素内部各部分之间是相互联系、相互制约的,要使它们之间相互配套,才能保证技术的最优配合,以保证技术开发的顺利进行。

从内外两方面规划技术开发,优化生产效益

1.技术开发对象

(1)能源和原材料开发 节约能源和原材料是提高经济效益的重要途径。尤其是那些能源和原材料消耗量大,在产品成本中所占比重较大以及资源紧张的企业,更应从生产工艺、设备等方面着手,提高能源与原材料利用效率,降低消耗,开发新能源新材料和代用材料。

(2)设备与工具的开发 劳动资料都因为产业进步而不断革新。因此它们不是以原来的形式,而是以革新的形式进行补偿。设备和工具是企业进行生产的物质技术基础。通过加快对设备进行技术改造,同时还要能进一步提高产品质量、节约能源和原材料、发展新产品。

(3)生产工艺的开发 工艺的改革是和设备改造密切相联系的,对原有设备更新改造,同时进行生产工艺的开发,会取得十分显著的效果。

(4)改善生产环境、保护生态平衡的技术开发 主要是指消除污染、保持生态平衡、改善劳动条件、防止职业病等方面的技术开发,在生产技术日益发达的今天,社会环境问题也日益突出,因此改善生产环境以及社会环境,对每个企业来讲显得尤为必要。

企业进行技术开发的领域是广泛的。每个企业可以根据自己的生产、技术、工艺等特点,选择不同的时间和对象,进行有重点、有步骤的技术开发。

2.技术开发的途径

在企业生产过程中,技术开发的途径不是单一的。一般有以下几种途径:

(1)突破型技术开发 企业把大量人力、物力、财力集中在替代现有技术的研究与开发上,寻求技术上的突破,这种技术开发方式称为技术突破,其特点是伴随着全新技术的产品率先进入市场,往往能够创造出一个全新的产业。技术突破有两种方式:

1)全新技术的开发,如激光唱盘、液晶电视等。

2)现有技术的全新开发,利用现有技术和知识,在产品和生产工艺的实际应用方面取得重大突破。如中国5MW低温供热堆的研制成功,使核能技术和平利用取得重大进展。

(2)引进型技术开发 引进与嫁接新技术也是技术开发的一种重要途径。这是指从企业外部引进与嫁接技术。引进技术必须花大力气加以吸收、消化,才能真正在企业中转化为现实生产力,加以应用。同时,还要在吸收、消化的基础上加以组配、嫁接,以至综合、创新,才能纳入本企业的技术体系。

引进型的技术开发,有下列两种形式:

1)移植,主要是指引进成套或关键设备和工艺技术,由企业工程技术人员掌握使用。

2)嫁接,主要是指从企业外部引进的新技术成果,与本企业的有关技术成果相融合而加以应用。

(3)综合与延伸型技术开发 综合与延伸型技术开发,是指通过对现有技术的综合与延伸,进行二次开发,形成新技术。延伸技术开发是指将现有技术向技术的深度开发,包括向技术的密度、强度、规模等方向发展。有两种方式:

1)单项采用,互相搭配,这是以某项技术为主体,使另一项技术或另几项技术与之相匹配,有机结合成一个技术整体加以应用。

2)多种技术的综合,是指综合现有创造发明的成果,并使之系列化。

(4)总结提高型技术开发 总结提高型技术开发,主要是指在企业生产实践过程中,通过对生产成熟经验的总结、提高进行技术开发。(www.daowen.com)

技术开发程度大的,要求企业的知识技术密集程度高,高级技术人员所占比例大,有雄厚的资金保证和夯实的技术基础,能独自承担技术开发的全部风险。

3.技术开发的组织实施

技术开发是一项工作量大、涉及面广的工作。企业必须把技术开发的各个环节严密组织起来,并认真贯彻实施,才能取得较好的经济效果。

(1)从企业内、外两方面开展技术调查活动,进行全面规划 技术开发的最终目的是要把技术成果应用于生产过程,提高企业经济效益。因而在技术开发过程中,一方面要掌握国内外同行业企业,在产品、生产工艺、设备等各个方面的技术新成果以及各项成果应用于生产的情况和效果;另一方面要深入细致地分析本企业已达到的生产技术水平,包括本企业生产技术发展的历史和现状,在生产中主要存在的薄弱环节等。

在掌握了与本企业技术开发项目有关资料的基础上,企业还要做好全面规划工作。全面规划的内容,即要有体现较长时期奋斗目标的长远规划,又要有体现近期安排和具体措施的短期计划。在规划中要抓住企业现有生产阶段的主要矛盾,确定技术开发的主攻方向。主要矛盾是指在一个时期内阻碍生产技术水平提高的薄弱环节,或者是具有大幅度增产节材潜力的生产环节。

(2)逐步建立起一支设计、创造和施工的技术力量 这主要是指在汇集技术人才方面的工作。技术开发工作的难度和复杂程度都比较大,不是单个人的能力所及的。因此,在确定了技术开发的主攻项目后,应该召集在相关技术领域内的优秀人才,逐步建立和培养一支设计、创造和施工的技术力量队伍。

(3)利用知识产权制度保护技术开发成果 技术开发成果是具有独创的性质,是企业花费巨大人、财、物的辛勤所得。而新技术投入生产后的产品投入市场后,产品极易被别的单位仿制,所以企业在技术开发过程中,就应注意充分利用专利等知识产权制度来保护企业的技术成果,防止其他单位的窃取和渗透。

4.技术开发配套

技术开发配套是指技术的成套性。它是保证所开发的新技术能够发挥作用的重要前提。技术不成套,任何单项技术是难以发挥作用的。在进行技术开发时,配套条件是必须考虑的重要因素。随着生产技术的发展,生产规模、专业化协作程度的提高,技术配套的内容也越来越广泛。

(1)内部的配套 每一项技术开发内部都有配套的要求。如对设备配套,应包括:

1)单机配套:即一台设备中各种随机工具、附件要配备成套。

2)机组配套:即一套机组的主机、辅机、控制设备以及辅助设备的配套。

(2)主机与部件的配套 这是指主机与部件之间的相互配合依赖关系。例如机床产品中,主机与配套产品、配套零部件以及非金属制品等之间的配套。

(3)与其他项目之间的配套 这是指技术开发要素要同相关项目的开发和建设相配套。技术系统内部各技术要素之间以及要素内部各部分之间是相互联系、相互制约的,要使它们之间相互配套,才能保证技术的最优配合,以保证技术开发的顺利进行。在技术配套中,要依靠社会资源来加强对外协作,来提高技术经济效果。

5.技术开发的相关工作

(1)编制各种技术报告 每一项技术工作完成之后,必须及时组织企业有关部门召开会议,对技术工作过程中遇到的问题及所采取的措施,特别对核心技术必须准确而又全面地加以整理分析和总结,并在总结的基础上形成技术报告。

(2)制定各种技术标准 制定各种技术标准是企业巩固技术开发成果的有效方法。按照先进合理的技术标准和要求开展各项技术工作是最简便、最有效的技术管理方式。

(3)开展技术教育和培训 企业要把日常技术管理工作中的一些经验和教训及“发光点”积累起来,并加以系统化、理论化。将这些系统化、理论化的知识用于教育和培训有关岗位的工程技术人员和操作员工,从而使下一步的技术开发工作有一个夯实的技术基础。

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