生产调度是指对执行生产作业计划过程中可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调进行。它是实现生产作业计划的一种手段，是企业生产企业计划的继续。

生产调度工作内容应包括以下几个方面：检查各个生产环节、零部件、半成品的投入和产出进度，及时发现生产作业计划执行过程中存在的问题，并积极采取措施加以解决，控制生产进度和在制品流转；检查、督促和协助各有关部门做好各项生产作业准备工作。

生产作业准备工作应包括生产技术准备和生产服务工作，检查设备运行状况，做好物资供应工作，合理配备劳动力，调整厂内运输；组织厂部和车间生产调度会议，监督有关部门贯彻执行调度决议，对日、周、旬和月计划的完成情况进行统计分析工作。

1.提高生产调度工作质量

1）生产调度工作要以生产作业计划为依据，保证全面完成生产作业计划规定任务。一方面调度人员要遵循生产作业计划的原则性，并适当地进行灵活处理，围绕生产作业计划开展调度业务；另一方面调度人员要在调度工作中及时发现问题，向计划人员反映以提高生产计划工作质量。

2）生产调度工作必须高度集中和统一。在市场经济条件下，为保证生产工作的顺利进行必须加强横向和纵向的协调与领导。这就要求各级调度部门做好企业领导的助手，在领导的指挥下开展调度工作，下级生产单位和同级职能部门应坚决服从调度人员指挥。

3）生产调度工作应贯彻预防性原则。调度人员应熟悉本企业生产的历史资料，善于分析、解决各种突发事故，做好生产前的准备工作、生产中的服务工作和协调工作，做到预防为主，取得生产调度工作的主动权。(www.daowen.com)

4）生产调度工作要贯彻群众性的原则。调度人员应深入基层，亲自掌握第一手资料，调动广大职工的积极性、主动性，使职工自觉地克服和防止生产中的脱节现象，克服困难保证完成生产任务。

2.加强生产调度工作的措施

1）建立健全调度工作制度。一般来说企业的调度工作制度主要包括三个方面：一是组织调度，及时处理生产中出现的问题而在厂部和车间建立的现场调度制度；二是为了使各级调度机构和企业领导及时了解情况而建立的把每日值班情况报告给上级调度机构和执行调度报告制度；三是为了发扬民主，集思广益，统一组织生产而建立的调度会议制度。

2）建立健全生产调度机构。强有力的调度机构是企业做好调度工作的组织保证，也是现代化企业调度工作的基本要求。企业应在厂部、车间、工段、班组中设立相应的调度机构或调度员，由专人负责。

3）适当配置和充分利用各种生产调度技术设备。调度技术设备是企业做好调度工作的物质保证。良好的技术设备能够大大提高调度工作的准确性、及时性和效率。常用的调度技术设备包括通讯设备、远距离文件传送设备、通信系统、工业电视和电子自动记录系统。