编制生产作业计划一般是将企业生产任务分配到各车间，编制车间生产作业计划，然后由车间再分配到工段、班组直至个人。

编制厂级生产作业计划的方法，主要取决于车间组织形式和生产类型。如果是按专业化组织的车间，可以按生产任务直接分配给车间。如果是按工艺专业化组织的车间，应根据不同的生产类型，采取不同方法编制生产作业计划。

1.在制品定额法

在制品定额法是指运用在制品定额，结合在制品实际存量的变化，按产品逆工艺流程，从产品产出的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入、产出任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大批量生产企业。

2.累计法

累计法是指根据预先制定的提前期定额，规定各车间产出和投入应达到的累计的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划期应达到的投入和产出的累计数，减去计划期前已投入和产出的累计数，以求得各车间应完成的投入和产出数。采用这种方法生产的产品必须实行累计编号。累计编号是指从年初或从开始生产这种产品起，按照成品产出的先后顺序，为每一件产品编上一个累计号码。在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品产出累计号数相比，相差的号数叫提前量，它的大小和提前期成正比例。(www.daowen.com)

提前量=提前期×平均日产量

采用累计法编制企业的生产作业计划的方法一般应用于成批生产的企业。

3.生产周期法

单件小批生产的企业其生产作业计划的编制方法既不同于批量生产的企业，也不同于成批生产企业，由于这种生产方法不重复生产或不经常重复生产，因而不规定在制品占用额。这类企业组织生产时，各种产品的任务数量是接受订货的数量，一般不再进行调整。所以编制生产作业计划要解决两个方面的问题：保证交货期；保证企业在各个生产车间相互衔接。