1）生产部定期对各班组的在制品管理工作进行检查；各班组定期对工段、班组的在制品管理进行检查。

2）对发现的执行不力的问题，按严重程度每人次给予20～100元罚款处理；对发现的共性问题，给予负责人50～100元罚款处理；对车间总体管理存在的问题，给予车间主管和生产部分管人员每人次50元罚款～取消当月浮动奖金处理。

附件：

流转卡使用管理制度

1.使用方法

1）本公司产品进入生产现场，必须由生产主管填写“在制品流转卡”，并确定每张卡上的产品图号、名称、本卡投料数量、卡号、日期。

2）本卡进入生产现场流转时，由各班组检验员填写相关内容，然后由操作工、班组长签字确认，最后经检验员签字，流转下一道工序。

3）本卡最后一道工序暂定为热处理（氮化）前，由生产主管收回并保存（存档时间暂定为24个月）。

2.目的(www.daowen.com)

强化现场管理，促进品质管理，提高在制品的可追溯性。

3.管理规定

1）本卡投入生产现场后，必须采取保护措施，确保卡部无油污、破损等现象。

2）检验员填写相关内容，不得涂改，修改须签字。

3）在流转过程中若有多道工序同时生产同一张卡上产品，相关数量由操作工相互交接，质量由各班组工序检验员确认合格后方可流转，同时由班组长协助管理。

4）每张卡必须随此筐产品流转至最后一道工序。流转过程中，确保做到“五不”准则：工序不清不流转；数量不全不流转；签字不全不流转；串卡产品不流转；无卡产品不流转。

5）本卡未尽事宜，由本公司负责解释。