生产管理是指对企业生产活动的计划、组织、分析和控制。它所关注的两大问题是：第一是产品和服务是如何生产的。第二是如何降低产品生产过程中的资源消耗。

1.生产系统

生产管理是指对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理。其研究对象是企业的整个生产系统，包括基本条件、生产制造、输出和反馈四个环节。

生产系统的基本条件是指将用于企业生产的劳动、设备、材料、燃料等物质要素和生产计划、技术图样、工艺规程、操作方法等信息要素投入生产过程。

生产制造过程是指劳动者运用设备、工具等劳动资料，按照规定的生产流程和计划，对劳动对象进行筛选、整理、加工，完成产品的制造过程。

生产系统的输出是生产系统转换的结果，它包括物质输出和信息输出两个方面。

生产系统的反馈是指把生产系统输出的有关产量、质量、成本、技术、进度、消耗等信息再输入生产系统，它有利于发现差异、纠正错误，保证预定目标的实现。

生产管理其研究对象是企业生产的全过程。其内容十分广泛，包括生产过程组织、生产计划与控制、劳动组织与劳动定额管理、生产技术准备、设备管理、新产品开发的组织与管理、物资管理、质量管理、价值工程和网络技术等内容。

2.生产管理发展过程

1）泰罗：作业标准、时间标准；管理与操作分工；动作的标准化等。

2）福特：作业分工、批量生产基本理念、标准化、通用化；流水生产线。

3）行为科学：管理的重点由物转向人。

4）管理科学：优化模型、运营管理的有效性。

5）信息技术：实现运营、营销、财务信息的集中管理。(www.daowen.com)

6）丰田生产方式：准时制（JIT）、全面质量管理（TQC）、计算机集成生产系统（CIMS）、柔性制造系统（FMS）。

7）服务质量和生产率：高质量有价值的标准化服务、全面质量保证体系（TQM）；供应链管理（SCM）等。

3.生产管理的重要关系

（1）生产管理和经营 生产是一切组织存在的前提，生产管理是企业管理的一部分。它要根据企业经营决策所确定的一定时期中的经营意图，即经营方针、目标、战略、计划的要求以及下达的具体任务，组织生产活动，并保证实现。从企业管理的分层来看，经营决策处于企业的上层即领导层；生产管理处于企业的中层即管理层。生产管理对经营决策起保证作用，但又处于执行性地位。

（2）生产管理和销售 生产管理活动改善了企业工作的质量。生产管理是销售管理的前提条件。它为销售部门提供用户满意的、适销对路的产品和服务。搞好生产管理工作对于开展销售管理工作，提高产品的市场占有率有着十分重要的意义。所以，生产管理是销售管理的后盾，对销售管理工作起着保证作用。在企业管理系统中处于执行性地位。

（3）生产管理与市场变化 市场的变化对生产管理提出更高的要求。在卖方市场条件下，产品在市场上处于供不应求的状态，因而只要产品生产出来，就能够卖出去。生产管理关心的是提高生产效率，增加产量。但是在市场经济条件下，市场变成了买方市场，竞争加剧，对商品的要求出现多元化趋势，不但要求品种多、质量高，而且需要价格便宜、服务周到、交货准时，这种对产品需求的变化对生产管理提出新的挑战。

4.生产管理的内容

1）生产过程与战略：生产过程的理念、特征；生产方式的选择；技术、工艺管理。

2）生产系统的配置：厂址选择、工厂布局、设备及设施配置。

3）生产系统运行的计划与控制：生产计划、作业计划、生产控制。

4）生产作业活动的组织：劳动组织、作业分工，产品流程设计。

5）生产要素管理：材料、设备、人力等。