有很多企业的领袖非常优秀，白手起家，短短十余年就将公司迅速发展成行业内小有名气的企业。他们具有敏锐的洞察力和深度的商业直觉，他们经常用很短的时间对一个由专家组成的团队用一个月辛苦换来的分析报告作出决策。

在企业成长初期，企业面临诸多的竞争压力和商业风险，企业成功的关键是把握企业生存与发展机会。这些企业能人是当之无愧的成功者。企业通过创业阶段的积累，会逐步形成一种能人文化。在能人文化中，领导层与管理层存在较大的思维方式和理念上的差别。这种差别会导致巨大沟通障碍和认知偏差。在这样的企业中，管理就像舞长龙，做任何一个动作都需要龙头带领，越到龙尾越舞不出什么花样，企业的执行力和创造力也就相对较弱。

随着企业的壮大，管理的专业性和复杂度会达到一定程度，通过这种能人文化来管理企业将变得力不从心。因为依靠企业能人的个人能力已经无法驾驭这艘已经驶入大海的航船。此时，企业成功的关键是提升整个企业的管理能力。企业最大的挑战就是如何让企业的领军人彻底改变管理思路，即让企业关注焦点从把握机会转变为提升企业经营能力，实现能人文化向团队文化的转变。只要形成团队文化，它就可以依赖团队的力量更好地捕捉机遇。

如何培养团队的力量？(www.daowen.com)

首先，企业需要树立这样一个理念：企业管理的最高智慧并不存在于个人，而是团队的共同思考。企业的经营管理水平，最终决定于团队能力。

其次，需要团队领导改变管理方式，要将培育团队作为管理的主要工作，而不是指挥团队实现业绩。作为企业领军人，他具有企业需要的独特的知识与经验，他的最大价值在于让整个团队分享这些独特的知识与经验，将个人能力上升为团队能力。团队能力成长起来了，团队领导也可以得到升华，跃升到更高的层面去思考问题。

最后，需要激发团队的热忱。团队是由不同个性、不同经历的成员构成的整体。团队成员的思想是非常丰富的，一旦被激发出来，将会形成强大的创造力。