传统的管理模式即便是推行现代企业制度，也无异于在沙滩构筑海市蜃楼。因此，企业必须彻底实现向“以客户（市场）为中心”的管理模式的转变。它要求提高产品和服务的价值，要求对客户的需求做出快速响应；要求发挥员工的聪明才智和潜能，要求留住人才；要求进行迅速正确的决策和实施决策，要求组织扁平化，以缩短最高决策者与第一线工作人员沟通的时间；同时，还使不同层次的管理者都有一定的决策权，这就要求权力适度分散。决策分散使最了解情况的人能直接作出决策，有利于提高决策的正确性；但分散的决策有时会造成总体上的不一致，这就需要在企业内建立共同的意愿，要求员工具有全局观念，要求上下沟通，并要求各级管理人员具有较高的素质；管理人员的主要职能不再是发号施令，而是通过指导取得管理者与被管理者之间的相互理解和信任；要做到对客户需求做出快速响应，单靠一个企业的资源是力所不能及的，这就要求企业善于利用外部资源，采用供应链管理这种新的管理模式。

一个企业的成败，不仅取决于适应市场变化的能力，而且也取决于其企业管理体系的所有方面。技术、设备、物资、劳动、质量等方面的科学管理对企业的生存和发展也会产生较大的影响。分析20世纪以来世界范围内经营成功的企业，无一例外，其经营成功秘诀除具备一种灵敏适应市场变化的特色外，在其内部形成一整套精益管理机制。日本的丰田、东芝、日产、索尼、松下、丰田；美国的通用；韩国现代、三星，这些企业除能超前地预见消费者未来的需求动向外，都能在人、财、物等生产要素的结合以及技术开发上倾注心血。

当前，随着中国宏观大环境由卖方市场向买方市场的转化，加入WTO以来，对任何一家企业来讲，从其生产经营活动来看，企业面临的既是国内市场，同时也是国际市场，企业间的市场竞争日趋激烈。企业要想赢得市场竞争优势，不但要深入调查，以销定产，搞好营销管理；量入为出，精打细算，搞好财务管理；而且要合理组织，有序安排，搞好生产管理。相当一部分企业内部管理不善，生产过程组织无序，技术落后，设备老化，造成后果是产品质量得不到保证。(www.daowen.com)

当前急需通过精益生产，建立精益企业，形成精益思想，使企业走上良性循环。