推行精益生产可以分为现场管理、系统建设、供应链提升、精益文化集成等四个层次管理，具体如图2-2所示。

精益经营系统的安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标，都必须依靠现场管理最终实现。如果现场管理不好，即使业务流程再好、专业能力再强，管理效能也不会高。现场才是增值的地方，任何工作的贡献都要通过现场努力才能得到最终体现。精益生产是一个客户链的理念：现场是公司管理的基点，应该以现场为中心，帮助现场提升管理水平，通过现场的提高拉动整个公司管理水平的提升。

图2-2 精益生产管理推进的四个层次

由于各企业的现状和特点不同，现场管理的内容也不同。关键是通过管理来改善现场的瓶颈与薄弱环节，以及如何在基层建立自主管理体系。

1.抓住现场薄弱环节(www.daowen.com)

现场管理是精益生产的初级阶段。在这个阶段，从实际情况出发，循序渐进地开展精益生产，才能持续有效地推进精益生产。

但是，现场问题众多、错综复杂，如果不能找准切入点，有的放矢，就难以达成短期绩效，反而增加变革的阻力和挫伤变革者的信心。

推进现场管理就像打一场攻坚战，需要抓重点，布防线。抓重点就是寻找现场管理的瓶颈，集中优势兵力，重点突破；布防线就是找准现场管理的薄弱环节，防止管理漏洞而减弱管理效能。有效的瓶颈突破和基础扎实，就可以实现以点带面，点面结合，稳步提升现场管理水平。

2.推进现场自主管理

基层组织是现场的主人。是开展现场管理提升工作和巩固成果的主力军。因此，推进现场管理必须同时开展基层组织自主管理，激发基层组织的意愿和热忱，让基层组织在现场管理中锻炼和成长，实现自我管理、自我完善，推动现场管理的持续改进。