随着社会的进步和生活水平的提高，由于各种产品随消费水平的变化，生产方式和管理模式随着而发生变化。客观上要求对生产方式和生产管理模式进行必要的变革，随之不断出现如计算机集成制造（CIM）、业务过程重组（BPR）、供应链、敏捷制造、福特生产方式、丰田生产方式等。与此同时，组织生产的方式随着经济的发展也在不断发生变化，构成生产力的诸要素也处于不断的变化之中。主要表现在劳动者已经从主要依靠体力，到主要依靠技能方向转变；劳动工具从简单的工具，到刚性自动化工具，到具有一定智能的柔性自动化工具方向转变；劳动对象从个性化产品，到标准化、多样化产品方向转变；信息从与劳动者各自独立，到企业内集成，到企业间集成方向转变。生产管理模式的变革表现在由以企业为中心的管理正在转向以顾客为中心的管理。

我国国有企业的改革始终是以经济体制改革为主线，回顾改革的历程，可以看到从把传统的“国有企业”转变为“股份制企业”，由传统的计划经济体制，经过扩大企业自主权、“两权分离”发展到目前的制度创新，改革的方案是“摸着石头过河”，碰到什么问题解决什么问题。(www.daowen.com)

长期以来，我国经过曲折的发展和冷静的反思，终于认识到一个民族必须学习和借鉴其他民族的先进技术和经验。改革开放以来，尤其是加入WTO以后，我国利用外资有了长足的进展，外商独资企业、合资企业大量出现，不少符合现代化大生产规律的先进管理思想和技法传入国内，对我国企业管理的科学化、现代化，以及经济的高速成长起到了明显的催化和加速作用。