顺丰公司在国内竞争激烈的情况下，其实早已经有意向要进军国际的物流快递电商市场，近年来随着国家“一带一路”倡议的提出，顺丰公司也是乘着这一股东风，加大了对国际市场上的投入，据2016年财报，顺丰的国际快递业务从2.7亿元飙升到11亿元，尽管占总营收不超过2%，但是相比于2015年增长超过300%，是顺丰目前增长最快的业务(见表1)。

表1　顺丰控股股份有限公司营业收入构成

续表

资料来源：顺丰公司2016年年报。

由于国内土地、劳动力、融资等成本逐渐上升，快递企业的利润并不理想。而跨境快递业务因计费方式、增值服务多等因素利润相对丰厚。若利用海外购物电商平台，还可赚取国内外商品价差，因此顺丰跨国经营可实现利润突破。但是顺丰公司国际化所面临的风险和挑战也有很多。(www.daowen.com)

首先在经营成本方面，顺丰跨国经营的成本包括运输成本、土地成本、劳动力成本、融资成本及税收、技术改造等其他成本。其中跨国快递需要完善运输网络、购置运输工具，进而影响运输成本。其次，跨境快递将涉及中转站、仓储中心等硬件设施的建设，影响土地成本；而作为劳动力密集型产业，跨国的快递企业也需要大量劳动力完成收发件、分拣等流程；以上成本都需要资金支持。顺丰在上市后获得了一大笔资金，可以投入跨境经营的成本中。

其次是国家方面的问题，在海外国家政策层面，由于快递行业与进出口业务、贸易壁垒、非关税壁垒等方面息息相关，因此政治因素对其造成的影响不容小觑。把握好各个国家对于快递行业的政策对于国际化十分重要。不同国家民众的生活水平差异对企业制定跨国经营策略而言至关重要，对于各个不同发展水平的国家采取的策略也是面临的挑战之一。

最后是海外竞争对手的因素，由于顺丰是作为一个海外的品牌进入他国的快递市场，面临其他本土企业，顺丰公司无论是在经营渠道上，还是在市场影响力方面都处于劣势，对顺丰公司来说，首先建立起完善的渠道是海外生产的第一步，选择与当地的本土企业合作或是自建渠道要根据不同国家的快递市场来做出决断；同时要保证自身品牌的核心竞争力，顺丰的服务质量、企业品牌、市场盈利能力等都是影响其向外扩张的重要因素；最后要加强自身的学习能力，对于国际化经营历程并不长的顺丰而言，如何通过信息化管理控制和整合不同国家和地区的资源是一大难点。而信息化的发展是无止境的，因此顺丰可以由简入繁，通过不断适应环境以逐步完善管理水平。