1.优势(strengths)

(1)PC业务优势。

①联想集团在个人PC市场份额方面具有优势；截至2016年联想集团的业绩显示，联想的全球商用个人电脑市场份额同比上升1.3个百分点至20.9%的历史新高。

②2012年，PC业务年收入271.91亿美元，占年总收入的91.94%，截至2015年，该业务板块年收入达到了333.46亿美元，同比增长了22.64%。

(2)品牌优势。

①联想品牌的领导力和品牌价值突出，在中国市场已经超过众多竞争对手。

②联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。

(3)潜在发展优势。

①联想移动业务方面发展迅速；截至2015年，联想集团移动业务增长依然强劲。说明仍有很大潜力。

②实施积极收购其他公司战略并扩充业务范围。

③稳定增长的公司年收入，带给投资者较强的信心。

2.劣势(weakness)

①移动业务方面缺少核心技术，过于依靠收购来完成品牌的提升。

②除中国及亚太区之外，PC业务遭遇巨大挑战，联想在欧洲/中东/非洲区的个人电脑销量同比下跌17%，市场同比下跌20%。

③联想移动业务虽然增长快速但市场份额仍然较少；难以挑战其他移动品牌。(www.daowen.com)

3.机会(opportunity)

①凭着联想品牌在中国以外的新兴市场积极扩展业务及摩托罗拉品牌高速增长，移动业务有望取得突破。

②联想正在促进公司转型，联想集团业务重组的进展按计划进行。

③IT行业竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。联想由于其坚实的行业基础，将在竞争中具有一定的优势。未来可能继续扩大市场份额，提高市场占有率。

4.威胁(threats)

①移动互联网产品边际增长率呈现下降趋势。

②可能因为转型期过长失去战略机会。

③PC市场和其他大厂商如戴尔、惠普各有优劣，还需面对大量新兴品牌的挑战。

④相比国外市场，联想移动业务在国内发展缓慢，可能影响到后续战略和公司总体品牌价值。

5.SWOT分析矩阵

当企业处于第一象限(见图21和图22)时，即外部有众多机会，又具有强大的内部优势时，宜采用成长型战略；当企业处于第二象限时，即外部虽有机会，但内部实力不佳，宜先采用巩固型战略，然后再采用成长型战略；当企业处于第三象限时，既有外部威胁，内部实力又不佳，则应先采用收缩性战略；当企业处于第四象限时，公司虽有较强内部实力，但外部却存在一定威胁，宜再采用多样化战略分析风险，寻求新的机会。

由之前分析可以得出结论：联想业务经营在不断成熟，其内部优势显然强于内部劣势；国家信息产业高速发展，政府给予积极支持，机会大于威胁。因此，联想已由第Ⅱ象限向第Ⅰ象限过渡完成，进入成长型战略。联想现在通过兼并购进行移动业务的开发和企业级业务的开发策略也说明联想的战略布局是正确。

图21　联想集团SWOT矩阵分析图A

图22　联想集团SWOT矩阵分析图B