从公司的组织结构图(见图7(见p158))中可以看出，公司的最高权力机构是股东大会，之后分为监事会和董事会，董事会在公司中直接从事管理工作，而监事会从事监督的工作。董事会选出董事长，再由董事长任命总经理，再下设副总经理具体管理公司各部门，在公司的最底层是按职能分为若干的机构。

图6　控股关系图^[8]

这样的组织结构设计，其优点在于能适应现代化工业企业生产技术复杂、管理分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人的工作负担。但是也暴露了其问题，比如内部机构重复，机构庞大，人员编制过大，各事业部在生产和职能上有独立性，因而容易产生本位主义，遇到事情互推责任，各部门之间协调困难。

1.主要股东、董事、管理人员

高层管理人员如表4所示。

表4　高层管理人员一览表^[9]

图7　组织结构分析^[10]

贵州茅台酒厂董事长袁仁国，男，汉族，1956年10月生，贵州仁怀人，中共党员，研究生学历，高级经济师，中国酿酒大师，国务院特殊津贴专家。1974年4月参加工作，先后当选为贵州省政协第八、十届委员会委员，贵州省第九届、第十届党代会代表，贵州省第十届人大代表，中共贵州省第十、十一届委员会委员，第十、十二届全国人大代表，中共第十七次全国代表大会代表。现任贵州省委委员，中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记，贵州茅台酒股份有限公司董事长，贵州茅台学院院长。1995年被评为贵州省十大杰出青年，2008年，遵义市“15851”人才工程第一层次人选，2011年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉称号。

2.企业文化理念

(1)使命：弘扬国酒文化、创领生活梦想。

我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。

(2)愿景：受人尊敬的世界级企业、享誉全球的国酒茅台。

我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主、多种经营的企业集团。

(3)核心价值观：天贵人和、厚德致远。(www.daowen.com)

“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相成、和谐统一的整体，意味着茅台上顺天时、又守地利、更得人和，必将天人合一，无往而不胜。

(4)企业精神：爱我茅台、为国争光。

“爱我茅台、为国争光”是从爱国主义的高度，将个人利益、企业利益和国家利益紧密联系在一起。“爱我茅台”意味着员工要以“忠诚”、“敬业”、“奉献”、“卓越”来要求自己。“为国争光”则要求将茅台事业做大、做强、做久、做美，为国家、为社会创造价值。

(5)经营理念：理性扩张、统筹发展。

公司在发展过程中，要积极借助内部和外部各种智力资源，科学分析，理性论证；必须统筹母公司与子公司的共同发展；统筹酱香型白酒与其他香型白酒、茅台酒与系列酒的平衡发展；追求低投入、高产出，确保可持续发展；必须统筹企业与利益相关方的和谐发展，实现共赢。

(6)决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。

坚持实行民主决策，充分发挥集体智慧，严格依照程序进行决策；决策要大胆假设、谨慎求证；以事实为依据，尊重科学，尊重规律。日常决策要讲求速度，适当授权，明确决策范围和决策责任。决策一旦确定，均应步调一致，果断执行。

(7)人才理念：以才兴企、人企共进。

人才是茅台最宝贵的资源和财富，是企业发展的动力源泉；企业有发展，个人有前途，茅台与员工的进步互为动力。

(8)领导理念：务本兴业、正德树人。

茅台领导者的“务本”，就是致力于实现茅台使命和愿景，坚守茅台核心价值理念，坚守领导者肩负的责任。“兴业”就是“振兴茅台事业，创造最佳业绩”。

“正德”就是端正自己和他人的德行。领导者的权威源于人格魅力。领导者必须谦虚、谨慎，清正廉洁，公平公正，在团队、企业及公众中建立良好的个人形象，在制度和规则面前率先垂范，并带动员工共同执行。“树人”就是培育人才。发现、培育和推荐优秀人才是领导者的重要职责。