1.不同院线经营模式不同

我国院线企业现有48家，其主要经营模式如表3所示。

表3　我国院线企业的经营模式

续表

2.国内院线梯次分明，龙头凸显，竞争激烈(www.daowen.com)

谁手握院线，谁就有话语权。目前国内约七成的票房被十大院线瓜分。院线在整个电影产业链中占据关键位置。由于掌握着排片权，影视产业链下游的放映环节成为获利的关键。随着院线的不断整合，大院线对市场的掌控力不断加强。十大院线行业巨头的地位仍在加固。统计数据显示，2015年全国前十大院线票房在全国票房中的占比约为66%，2016年前10个月增长了3个百分点。万达电影2015年占全国票房的比重为13.64%，2016年增长2.59个百分点，已有形成寡头之势。2015年中国前五大院线经营数据如表4所示。

表4　2015年中国前五大院线经营数据对比

资料来源：国家统计局、国家新闻出版广电总局。

3.院线区域头部特征明显

上海电影、幸福蓝海等立足经济发达地区，发展良好。广东、江苏、浙江、北京、上海五大地区合计票房份额则接近46%，并处于相对稳定状态，人们观影次数都显著高于全国平均次数。一线城市：上海电影票房收入长期占据上海近30%或以上的市场份额，形成突出的区位经营优势，旗下联合院线2013年票房为18.8亿元，位列城市院线第二名；2014年及2015年，联合院线的票房分别为22.7亿元及31.5亿元，均位列城市院线第四名。二、三线城市：2013—2015年，在我国票房收入排名前10位的地区中，以江苏、浙江为代表的经济发达地区票房增速高于北京、上海等成熟市场的票房增速，显示出随着主力院线从一线城市向基本完成城市化的区域沉降，经济发达地区二、三线城市的电影消费需求开始发力，区域院线也随之迎来发展机遇。