1.整体战略

整合电影产业链资源，持续推进电影生活生态圈建设，对组织架构进行调整，最终建成院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台五大业务平台，强化自身在电影行业的核心竞争优势，实现长期、持续、稳定发展。

随着公司市场份额和业务渠道不时扩张，竞争优势日趋明显，一个完好的电影生态链条初现，以会员+、IP+为中心的电影生活生态圈也粗具规模。2017年公司应继续打通上下游业务，完善电影生态圈，努力将公司打造为平台型、生态型的文娱公司。

2.收购院线，增加市场份额

院线是增长的行业，并购、重组、发债、上市、融资等具备估值增长性，可以更好地吸纳资本、丰富现金流。

截至2016年底，万达电影已拥有影院数401家、银幕总量为3564块，其中国内影院348家，3127块银幕；境外影院53家，437块银幕，公司票房、观影人次、市场份额已连续八年位居国内首位，领跑院线行业。应继续加大影城发展力度，通过新建、收购、合作等多种方式增加影城数量，进一步提高城市覆盖率和市场份额。(www.daowen.com)

3.大力发展非票房产业，增加产业附加值

万达电影2016年年报显示，报告期内，公司完成票房76亿元，同比增长20.5%；非票房收入39亿元，同比增长超越100%，非票房收入占停业收入比重到达35%，较2015年提升12个百分点。

由此可见，万达电影正逐渐增加对非票房业务的追求。详细来看，2016年，公司经过成立万达传媒，并购光阴网，规划游戏产业，鼎力拓展在广告传媒、电影整合营销、在线直播、衍生品、游戏产业等范畴的业务，不断提升非票房收入。

非票房收入将是万达电影将来盈利的主要来源，其中包括广告传媒、衍生品、电影整合营销，以至规划游戏产业等。这也是将万达院线更名为“万达电影”的目的所在。