万达电影发展战略如表1所示。

表1　万达电影发展战略

1.公司总体战略

依托“万达广场”城市综合体成功品牌效应来带动影院的运作，在影院取得较好成绩之后又反过来通过影院的知名度和品牌赞誉来促进综合体的发展，整个进入一种良性循环的状态。万达电影还与微信支付这样的互联网巨头合作，进一步扩大知名度。

在发展国内观影业务的同时，也在积极进入国际观影市场，从而扩大观影市场，取得更高的营业收入。大力发展观影板块即票房收入板块，提高票房收入，积极扩大非票房业务范围，提高非票房收入，促进利润持续增长。

2.业务板块战略

为了推动公司营业收入的增加，万达电影根据不同的业务作出不同的发展战略，更好地提升业务的生产力和创造力，从而使得万达电影能更好地应对宏观环境的变化，促进未来利润的增长。

(1)观影板块。

观影板块即票房收入板块。这一板块是万达电影营业收入最大的构成部分。因此，针对这一板块，万达电影积极采取措施，如继续与博纳进行注资合作、在三四线城市逐渐增加银幕数量等，从而更好地促进观影板块的发展。

(2)广告板块。

广告业务其中一部分是贴片广告，即电影正片前搭载的商业广告，另一部分则为阵地广告，即影院内部的灯箱广告、墙贴广告。万达电影通过与博纳影业签署战略合作协议，由万达传媒为其代理影院映前广告。到目前为止，若博纳旗下银幕完全并入公司，可为公司带来9.3%的银幕增长，公司银幕市占率得到提升，可形成更强的合力与广告商议价，并获得更大的映前广告市场份额。

除此之外，包括影院场景在内，公司还将业务拓展到商业场景(比如在商场做车展)、体育场景、酒店场景等，充分盘活万达各种业态的人流，从而扩大广告业务的市场。(www.daowen.com)

(3)商品餐饮销售板块。

商品餐饮销售主要是影院周围的餐饮(如可乐、爆米花)及电影衍生品的销售。这一板块占非票房收入板块的比例也较大。万达电影在原有餐饮基础上新开发了衍生品销售，公司目前自有衍生品品牌“衍生π”累计开店超过40家，而万达电影则拥有国内首屈一指的观影终端和优质客群，为衍生品的推广销售提供强大的渠道支撑。在这一部分，万达电影在海外不断并购和收购一些公司，以扩大商品餐饮销售范围，从而增加未来利润。

3.区域战略

万达电影经营区域主要为中国区和澳洲区以及美洲与欧洲区。中国区是万达电影的主要市场，公司在这一块依然是继续大力进行发展。在澳洲区，主要是收购澳洲影院以及与当地影院进行合作，从而扩大市场份额。在美洲和欧洲区，依然是进行收购和并购，主要是开拓更多的业务，从而对冲电影投资风险。

(1)中国区。

在中国，万达电影的业务重点依然是加大在观影业务上的投入，即提高票房收入。同时也注重广告业务、商品销售业务、直播平台等非票房收入。2016年，公司的银幕扩张速度为39%，而全国平均增速只有30%，2017年公司仍将以银幕扩张为重点。在国内，公司加快自有影城建设、加大并购力度，公司计划2017年新增100～150座影城，新增900～1300块银幕。

(2)澳洲区。

在澳洲区，万达电影于2015年收购澳大利亚第二大电影院线运营商Hoyts。万达电影拥有Hoyts后，获得澳大利亚和新西兰的52家影院、424银幕，成为澳洲和新西兰电影院线行业主要市场参与者之一。此外，万达电影还将继续采取战略合作，拥有大洋洲市场的影院广告业务，扩大电影院线业务规模，并扩大大洋洲的市场份额。

(3)美洲和欧洲区。

万达电影于2016年并购了总部位于瑞士日内瓦及美国洛杉矶的Propaganda GEM。对万达电影而言，并购Propaganda GEM是打入好莱坞上游产业链的一次尝试。在今后，Propaganda GEM将和公司国内的全资子公司、本土电影整合营销公司——慕威时尚进行合作，连接全球品牌主与电影IP。在美洲和欧洲区，万达电影不仅扩大了院线业务规模，而且还扩大了业务范围，有利于增加营业收入和对冲国内电影投资风险。