对于企业的发展，魏晓明把目标瞄准“德国模式”，即做好“服务+产品”。他表示，在做好产品的同时，不断提升配套服务的质量，企业才能实现永续发展。近几年打造的“未尔有机”平台，就是线上线下相结合、提升服务能力的规划。

目前，田间超市已经有了500多个家庭会员和2000多名普通会员，在武汉市区内设有5个体验点，供客户进行参观、品尝，并且有专人为其服务。

为了让人们尝到“小时候的味道”，农场生产的瓜果菜品全部使用有机食材，并且进行土法加工，生产菜籽油、芝麻油、干黄瓜、酸豆角等农特产品。这些产品全部用作供应会员，不外销。

魏晓明要求员工，基地不仅提供好的食材，还要提供健康饮食建议。为了让顾客更有参与感和体验性，他计划将基地打造成公园化农场，响应“市民下乡”的号召，接待市民家庭参与田间的劳动。为此，他还制作了一份仿古的地契，以10平方米为一个单位做成私家菜园，供顾客认养、认种。

市民下乡给企业带来了新的发展空间。魏晓明认为，农企不仅要服务到农村游玩的消费者，也要服务大学生、返乡青年。这份服务意识所包含的，也正是魏晓明心中的那份社会责任。(www.daowen.com)

“希望给更多创业者提供实实在在的帮助!”眼下，魏晓明正在规划做一个农业孵化器，希望带动大学生、返乡青年创业创新，为他们提供土地，帮他们做实验，传授一些创业经验。

(《长江日报》2017年6月19日

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