当产品是产品组合的一部分时，必须对定价方法进行调整。企业要研究出一系列价格，使整个产品组合的利润最大化。由于各种产品之间存在需求和成本的联系，而且会带来不同程度的竞争，所以定价并不容易。

（一）产品线定价

通常企业开发出来的是产品线，而不是单一产品。企业生产的系列产品存在需求和成本的内在关联性时，为了充分发挥这种内在关联性的积极效应，需要采用产品线定价策略。在定价时首先确定某种产品的最低价格，它在产品线中充当领袖价格，以吸引消费者购买产品大类中的其他产品；其次，确定产品线中某种产品的最高价格，它在产品大类中充当品牌质量和收回投资的角色；再者，产品线中的其他产品也分别依据其在产品线中的不同角色而制定不同的价格。

在许多行业，企业都为产品线中某一产品事先确定价格点。例如，男士服装店可能经营三种价格档次的男士服装：1500元、2500元、3500元。顾客会从三个价格点上，联系到高、中、低三种质量水平。即使三种价格同时提高，顾客仍然会按自己偏爱的价格点购买。经营管理的任务就是确立认知质量差别，使价格差别合理化。

（二）附带产品定价

许多企业在提供主产品的同时，会附带一些可供选择的产品或服务，如汽车用户可订购电子开关控制器、扫雾器和减光器等。但是对于附带产品的定价，公司必须确定价格中应当包括哪些，又有哪些可作为选择对象。例如，饭店定价，顾客除了饭菜，也会购买酒水。许多饭店酒水价格高，食品价格相对低。食品收入可弥补食品成本和饭店其他成本，酒水收入可带来利润；也有饭店酒水价格低，食品定高价，以吸引饮酒的消费者。

（三）副产品定价

企业在生产加工肉类、石油产品和其他化工产品的过程中，经常产生副产品。如果副产品价值低、处置费用昂贵，就会影响主产品定价——其价格必须能弥补副产品处置费用。如果副产品能够发挥用处，可按其价值定价。副产品如果能带来收入，则有助于企业在应对竞争时制定较低价格。(www.daowen.com)

（四）补充产品定价

有些产品需要附属品或补充品配合才能使用，如剃须刀与刀片、打印机与墨盒或色带。许多制造商喜欢为主产品（如打印机）制定较低价格，给附属品（如墨盒、色带）制定较高价格。但是，补充品定价过高，也会出现问题。

（五）分部定价

服务性企业经常收取一笔固定费用，再加上可变的使用费。例如，电话用户每月要支付一笔最少的使用费，如果使用次数超过还要再交费。游乐园一般先收门票费，如果游玩的地方超过规定，就要再交费。

（六）产品系列定价

有的企业经常打包出售一组产品服务，如化妆品、计算机、假期旅游公司提供的系列活动方案，这就是产品系列定价，也称价格捆绑，其目标是刺激产品线的需求，充分利用整体运营的成本经济性，同时努力提高利润净贡献。