上述三种目标市场营销战略各有利弊，并适用于不同的情况，企业在具体运用时应综合考虑企业产品和市场等多方面因素后再予以决定。

（一）企业资源

如果企业资源雄厚，可选择差异性目标市场营销战略或无差异性目标市场营销战略；反之，对于资源有限、能力不足的中小企业，宜采用集中性目标市场营销战略。

（二）产品同质性

大多数初级产品，如粮、棉、食盐、钢铁、煤炭、水泥等，产品在性能、特点等方面差异不大，变异性较小，而且购买者对这些产品的差别一般也不太重视或不加区分，通常可视为同质产品。对于同质产品或需求上共性较大的产品，宜采用无差异性目标市场营销战略。许多加工制造产品，如服装、化妆品、家用电器、食品等，不仅产品本身可以开发出不同的性能、款式、花色与型号，具有较大的差异性，而且顾客对这些产品的需求也是多样化的，选择性较强。生产这类性质产品的企业一般宜选择差异性或集中性目标市场营销战略。

（三）市场的类同性(www.daowen.com)

如果市场上消费者和用户的需求、偏好大致相同，购买的数量、对市场营销刺激的反应比较一致，就可视为同质或相似的市场。对于那些类同市场，宜采用无差异性目标市场营销战略；反之，宜采用差异性或集中性目标市场营销战略。

（四）产品生命周期

处于投入期和成长期的新产品，市场营销的重点是启发和巩固消费者的偏好，最好实行无差异性目标市场营销战略，或针对某一特定子市场实行集中性目标市场营销战略；当产品进入成熟期后，市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，可改用差异性目标市场营销战略以开拓新市场，满足新需求，延长产品寿命周期。

（五）竞争者的战略

如果竞争对手采用无差异性目标市场营销战略，企业则应选择差异性目标市场营销战略，利用差别优势争取主动；如果竞争对手采用了差异性目标市场营销战略，企业用无差异性目标市场营销战略将很难与之抗衡，而应在对市场进一步细分的基础上，采用差异性更大的营销战略或集中性目标市场营销战略进行竞争。当然，如果企业在实力上优于对手，可采用与之相同的战略，凭借实力击败对手；如果企业弱于竞争对手，应反其道而行之。