理论教育 如何评估细分市场的潜力与利润?

如何评估细分市场的潜力与利润?

时间:2023-05-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:一般而言,企业考虑进入的目标市场,应符合以下标准或条件。(一)市场上存在尚未满足的需求,有充分的发展潜力企业进入某一市场是期望能够有利可图,如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态,企业进入后难以获得发展,此时,应审慎考虑,不宜轻易进入。企业要充分认识到,不具备购买能力的市场,是不能作为目标市场的。只有当企业的人力物力、财力以及经营管理水平等条件具备时,才能考虑将这个市场作为企业的目标市场。

如何评估细分市场的潜力与利润?

一般而言,企业考虑进入的目标市场,应符合以下标准或条件。

(一)市场上存在尚未满足的需求,有充分的发展潜力

企业进入某一市场是期望能够有利可图,如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态,企业进入后难以获得发展,此时,应审慎考虑,不宜轻易进入。当然,企业也不宜以市场吸引力作为唯一取舍的标准,因为一般而言,有吸引力的市场是众多企业共同争夺的目标,大家共同争夺同一个顾客群的结果是,造成过度竞争和社会资源的无端浪费,同时使消费者的一些本应得到满足的需求遭受冷落和忽视。现在国内很多服装企业将青年女性的服装市场作为其首选市场,而对成熟女性和男性服装比较冷落,导致局部市场竞争过于激烈,而另一些市场消费者需要又不能满足,如果转换一下思维角度,一些目前经营尚不理想的企业说不定会出现“柳暗花明”的局面。

(二)市场上有一定的购买力

消费者未满足的需要,一旦具有现实的购买能力时,便成为现实的需求,构成现实的市场。对企业而言就有了足够的销售量,这是选择目标市场的重要条件之一。企业要充分认识到,不具备购买能力的市场,是不能作为目标市场的。(www.daowen.com)

(三)竞争者未完全控制的市场

企业选择目标市场不仅要求存在尚未满足的需求,具有较高的购买力,而且还要了解竞争对手是否完全控制了这个市场。如果竞争者控制了这个目标市场,但市场引力足够强大,而且对本企业很有信心的话,也可以设法挤进这一市场参与竞争。

(四)企业有能力开拓的市场

前面所讲的是选择目标市场的外部客观条件。这里则是指选择目标市场企业本身的必备主观与客观条件。只有当企业的人力物力、财力以及经营管理水平等条件具备时,才能考虑将这个市场作为企业的目标市场。

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