（一）战略的含义

战略（Strategy）一词源于希腊语，意为“将军的艺术”，原指军事方面事关全局的重大部署，现广泛应用于社会、经济、管理等各个领域。从管理学角度来讲，战略是指企业为了实现预定目标所做的全盘考虑和统筹安排。

（二）战略的特征

战略具有以下特征：

1．全局性

战略考虑的是企业整体的需要，规定的是总体层面的方向，追求的也是全局性的战略效果。虽然战略当中也会包括一些局部活动，但这些局部活动都是作为总体行动的组成部分存在的。

2．长远性

作为未来发展的统筹安排和重大部署，战略既要以外部环境和内部条件的现状为出发点，又要对当前的业务活动发挥引领作用，以顺应长远的发展和需要。可以说，凡是为了适应环境、条件的变化而确定的，长期基本不变的意图、实现的思路和安排等，都属于战略范畴。(www.daowen.com)

3．抗争性

战略既是如何抗衡竞争的纲领，也是预防和应对各种冲击、压力和困难的谋划。那些单纯为了改善现状、增加效益和提高管理水平的方案一般不属于战略范畴，只有这些工作与强化竞争优势、提升企业的竞争力产生直接关联，具有战略意义，才能成为企业战略及其计划的内容。

4．纲领性

战略所规定的目标、方向和措施等，通常是具有原则性、概括性的，涉及时限越长，战略层次越高，这一特征越发明显，所以还需要依据管理的不同层级，结合具体时间等要素，逐次展开、分解和落实。

（三）战术与战略的区别

战术（Tactic）是指为实现目标而采取的具体行动。如果说战略明确了企业努力的方向，战术则决定由何人、在何时、以何种方式、通过何种步骤将战略付诸实施。战略和战术是两个不同的概念。

战略谈的是如何赢得一场战争，而战术谈的则是如何赢得一场战役；战术是一种单一的主意或谋略，而战略包含很多因素，但其重点是战术；战术具有某种竞争优势，而战略则用来保持这种优势；战术相对于产品或企业具有外在性，甚至不是企业自己制定的，而战略则是内在的，通常需要进行大量的内部组织工作；战术是沟通导向的，而战略则是产品导向或企业导向的。