所谓强IP，就是开发商带着引领城市升级换代的功能性的主题地产去勾地，迎合了地方政府对城市发展、产业升级及服务提升等方面的需求，所以开发商的能力与地方政府的需求有极强的契合点，从而实现双赢局面。

一般各地地方政府在做规划的时候，规划的方向基本上都是趋同的，CBD、产业区、居住区、文创区和娱乐区，每个城市基本上都会有布置。开发商只要做出符合中国国情的具有功能性的主题地产，能够高标准地填入城市的规划中，地方政府是非常欢迎的。

所以各大开发商都在研究自己的产品系列，功能性越强、越能助益地方经济的发展，则越有可能短时间内向全国各地铺开。最著名的就是当年的万达广场，18个月高标准满铺开业，既能保证城市的经济效益，又能在地方长官的任期内见效，怪不得地方政府要排着队去寻求万达的支持。

还有绿地的超高层及高铁站综合体，恒大童世界文旅综合体，华夏幸福产城一体化，新城吾悦广场，只要运作得当，并且有前期的口碑积累，都是能在短时间内迅速完成全国化布局。可以说，这些企业的规模实现飞跃式的发展，和使用强IP攻城略地的战略密不可分。

但是强IP的战略也会有自己的问题，因为有功能性的要求，所以功能性物业的比例会很大，一般搭配住宅的比例都是小于70%的，30%以上功能性的物业都会有一定的持有或者运营的要求，这就很有可能会造成现金流的亏损。(www.daowen.com)

大家可能会不理解，为什么住宅配得那么多，还会亏损。

这是因为境内开发商的普遍状态都是高负债，土地捂不起，必须要尽快实现单项目自身现金流平衡，起码要把土地款赚回来，这就要求高周转低价倾销。除非市场快速上涨，否则住宅上面很难赚钱，最多走个现金流量。而勾地所承诺的功能性物业一般不好卖或者根本就不让卖，所以就变成资产沉淀了下来，并且挤占了开发商的现金流。

强IP流派的核心模式，就是万达之前说的“现金流滚资产”，本质上是使用住宅的现金流去养活功能性物业的部分，以住养商。

当然，一旦出现住宅部分利润不高，以及商办物业变现困难，开发商有较大概率会碰到现金流问题，这也是在使用强IP模式时候必须要提前考虑的。