风险首先是要尽可能地去暴露，然后是尽可能地趋利避害。但是天底下没有百分之一百的万能条款可以做到把风险全部规避，有的只是和商务条款进行联动，获得风险转移或者降低自身风险的筹码。风险是项目公司的风险，本质上而言，风险就是个零和博弈，不是转让方承担就是受让方承担，不是扣转让方的钱就是扣受让方的钱。

但是风险又是有可能可以通过主动梳理去降低甚至消灭的，关键看人的努力，有人静下心去努力梳理努力解决，相信风险总是有解决途径，但是从效率而言，转让方去做这些事情，效率会更高。

所以常规的规避办法有三类。

1.资金上，不付钱就没有风险

对于受让方而言，自己的风险就是付了钱得不到应得的权益，那么换句话讲，不付钱就算什么都得不到也不损失。所以把付款周期延长，是对付一切风险的最好办法。

2.决策上，事情讲得越清楚，决策依据越充分，风险越小(www.daowen.com)

能讲清楚的风险，并不是真正的风险，而是浮动的成本事项，算账的时候充分考虑进去，其实就算是现状转让也没有不妥。

决策的依据很大程度上依赖于测算，如果测算准确，决策也准确。大家所担心的风险，往往是测算中没有算进去的成本，所以突然增加的成本会让测算利润由正转负，狼狈不堪，讲清楚了其实就没问题了。

3.架构上，风险由合作方量化包干并承担责任，配合资金支付，风险事项处理完毕之后再多退少补结算支付转让款

这种其实就是压着转让方干活，干成了分钱，干不成扣钱。就效率而言，转让方去处理风险事项，效率会更高，这也算分工的一部分。