理论教育 如何挑选优质加盟商,让项目走向成功?

如何挑选优质加盟商,让项目走向成功?

时间:2023-05-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:炫动卖出超过1亿元的存货,获利就可超过1000万元,其中约60%的收入来自耐克和阿迪达斯的存货。加盟模式的好处显而易见:加盟门店拿货要给炫动现金,炫动拿了钱再找耐克、阿迪达斯的经销商要货,炫动不用自己出钱;另一方面,要成为炫动的加盟门店,还需要向炫动支付加盟费。一开始,炫动的加盟体系分成三级:省级加盟付给炫动8万元,地级5万元,县级1万元。

如何挑选优质加盟商,让项目走向成功?

案例再现

上海炫动实业是一家专门为耐克、阿迪达斯等大牌运动企业的经销商清理存货的公司。现在,李宁产品的定价平均是200~400元,耐克、阿迪达斯的单件产品价格一般在500元以上,炫动一般打3~7折,在炫动买一双打折的耐克、阿迪达斯只要300元左右,对于三、四、五线城市那些比较注重牌子但是购买力有限的消费者来说,吸引力很大。炫动卖出超过1亿元的存货,获利就可超过1000万元,其中约60%的收入来自耐克和阿迪达斯的存货。

在做存货生意的初期,由于与耐克、阿迪达斯经销商之间的信任尚不牢固,炫动是以一次性买断一批存货的形式从经销商那儿拿货的,买断占用大量现金,资金上的压力让炫动很快转换到发展加盟店这样一条路上来。

加盟模式的好处显而易见:加盟门店拿货要给炫动现金,炫动拿了钱再找耐克、阿迪达斯的经销商要货,炫动不用自己出钱;另一方面,要成为炫动的加盟门店,还需要向炫动支付加盟费

一开始,炫动的加盟体系分成三级:省级加盟付给炫动8万元,地级5万元,县级1万元。做了一段时间之后,炫动发现省级加盟商由于实力较强,在熟悉炫动的业务模式后,有些自己单干成为炫动的竞争对手,炫动最终选择了取消省级加盟。

案例解读

从众多有意加盟的人里筛选出合适的加盟商而不是来者不拒,是拓展活动中的重要任务。

许多企业展开特许经营活动常犯的一个错误是急于招商,看重数量而忽略质量。当企业想尽可能快地用招商加盟来扩展组织并获得资本回报时,很可能会草率接纳最初的几个申请者,不对他们的资金实力与经营水平等实际条件进行筛选,并乐于给他们特殊的优惠。

这会给特许体系以后的发展带来严重问题。一来素质不够的加盟商做得不好甚至把门店做死了,不仅会让其他仍处于观望阶段的潜在加盟商望而生畏,影响拓展工作的持续展开,也会在消费者心目中留下不好的印象,破坏品牌形象与企业声望;二来享受特殊待遇的加盟商会认为自身情况特殊,而总是向特许人要求种种特殊待遇。

企业常犯的另一个错误是只重视加盟商的实力,而忽视自己是否有实力管控大加盟商。许多企业展开特许经营活动的时候都想找资本雄厚、熟悉行业、运作能力强的大加盟商,想要“坐享其成”,实际上,管理和控制这样的加盟商对企业是一个很大的挑战。

有些情况下,大加盟商也能成为好的加盟商,如在旅店业、餐饮业和零售商业中,许多大加盟商经营得非常成功,但大加盟商作为受许人也给特许人带来了许多棘手的问题。例如,特许人会更难控制其经营诀窍的扩散,而且由于大加盟商的资金实力甚至可能强于特许人,会对特许人附加的一些限制感到难以容忍而破坏体系规范。因此,特许人在选择大加盟商作为受许人时一定要非常慎重。

专家建议

1.加盟商的分级和权限分配

分级是根据加盟商的资质评估、规模和所处地域市场情况确定级别,分级的目的是为了进行适当的权限分配,同时分级也是业绩评估和服务支持的基础,根据级别的不同确定加盟商的责任大小和服务支持的等级。权限分配包括加盟商的市场覆盖区域、信用额度和账期等方面,同时还可以决定加盟商是否可以自己吸收新的下家以及下家的数量。

2.确立重点发展对象以及采取的相应政策(www.daowen.com)

实际上,对加盟商的甄别标准,可总括为两个维度:经营能力和市场信誉度。对各个加盟商按加权平均分,可以在坐标上划分出A、B、C、D四类。从中确立企业重点发展的加盟商,见下图。

A类:加盟商合法守信、市场口碑好、信誉度高、账务良性循环、经营能力强大、发展目标明确,是可持续经营的。这类加盟商属高价值的合作者,是厂家可长期合作逐步升级的加盟商,须重点发展。

采取的政策:可以考虑给予一定的信用额度,如拿30万元的货,同期只需付20万元的货款,10万元即作为信用额。

B类:经营能力稍弱,但信誉度较高,是厂家可信赖的合作者,也是重点扶植对象。

采取的政策:厂家应多给予支持和指导性帮助,可派销售代表帮助其一道开发市场,提高其经营能力和信心,同时可适当放宽信用账期或适当降低最低进货额。

C类:此类加盟商经营能力强,但信誉度较低,与这类加盟商合作有一定的风险,须按代理政策严加监督和控制。在渠道初建时,因其强大的分销能力,会提高企业的市场占有率,故此类加盟商也可作适当比例的发展。

采取的政策:尽量做到现款现货,但由于此类加盟商经营能力强,其对厂家的讨价还价能力或控制能力也较强,想做到现款交易可能会有一定难度。退一步的做法就是:每月结清大宗货款,少量货款可欠。对于拖欠货款也要控制在一定的范围内,特别是对无正当理由或特殊原因,连续两个月拖欠货款,并在前两个月已提出警告而无效者,第三个月应停止向其供货,并采取其他方式催要货款。

D类:此类加盟商经营能力弱、信誉度又低,对于这样的加盟商应尽量避免与其合作。否则,可能会现出大量货款无法回笼的情况,造成经营风险,既可能无法实现销售目标,还可能会影响公司的声誉。

采取的政策:先款后货,笔笔结清,绝无拖欠。

3.加盟商调查表

加盟商调查表

(续)

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