诸暨供电公司全面优化企业内部治理结构，从根本上保证了企业高质量的发展和服务效果的提升，履行好企业的社会责任。

（一）全面提升内部治理绩效

党建引领，创建和谐企业，全面提升内部治理绩效。诸暨供电公司将党建放在企业发展的核心地位，坚持把“党建引领，家的氛围，共筑未来”作为企业愿景，构建企业和员工命运共同体，创建和谐的现代能源企业。坚持党建引领就是坚持党的领导，全面发挥国有企业党委的优势，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现电网建设与党支部建设同步覆盖、台区经理服务与党员责任区同步延伸。坚持以人为本，最大限度调动积极因素，及时化解消极因素；坚持“党员带动，群众联动”的原则，构建党建管理网格，运用“谈心五步法”，做好群众工作。

（二）打造全新企业文化(www.daowen.com)

依托“和”文化，营造“家”文化，打造全新的企业文化。公司优化办公环境和文体活动场地，建设“职工读书吧”，以10个公益社团为依托，开展形式多样的群众性文体活动。建立正向的激励机制，形成干事创业的良好工作氛围；搭建立体的“健康”平台，开展智慧健康食堂建设，建立员工体检档案；建立关心关爱常态机制，组建员工爱心基金会，倡导互助互爱文化。

（三）提升企业向心力

未来引领，构建职工命运共同体，全面提升企业向心力。诸暨供电公司重视员工的心理关怀和心理疏导，设立“道德讲堂”进行感恩教育，寻找最美员工，开展文明有礼、心理沙龙、亲子伴读、孝道文化传播等活动。编印《员工心理健康关爱自助成长指南》《优秀社会公民培育引导手册》，帮助员工疏难解困，合理规划职业生涯，凝聚正能量。构建“10+1”常态学习模式，实施“师带徒”网格管理和全面“攀登计划”，开展生产技能岗位员工专业“通关测试”和劳动技能竞赛，助推员工提高专业技术水平。丰富多彩的培训和参与活动，有效提升了企业向心力。