为了发挥党委领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，形成引领保障企业改革发展稳定的强大力量，突出“两个着力”，即着力完善组织领导、运行管理、制度保障、监督保证、责任落实、绩效考核“六大工作体系”，着力构建思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设、纪律建设“六位一体”大党建工作格局，2016年诸暨供电公司决定实施党建引领“三年登高”计划，用3年时间圆满完成“基础建设、对标管理、创先争优”三个方面的任务，将党的领导、党的建设优势转化为公司改革发展的核心竞争力；建设一支用担当诠释责任，用行动践行光明，敢干、实干、能干的党员队伍，为创建“两个一流”的现代能源综合服务企业提供坚强的政治和组织保障。

（一）目标任务

“三年登高”计划坚持系统治理，采取综合措施，实现整体提升，体现了党建的长期性和持续性特点。具体包括5个方面：高举旗帜，履责担当；统筹谋划，因地制宜；强基固本，循序渐进；攻坚克难，标本兼治；强化保障，协同推进。

1.高举旗帜，履责担当

“从严从实抓党建，双加双合促发展”。以党的旗帜引领保障公司的发展航程和党建登高的实践进程，牢记党的宗旨，讲政治、讲纪律、讲原则、讲担当，认清形势、坚定信心，切实把党的政治优势转化为强大的发展优势，更好地服务于地方经济社会发展。

2.统筹谋划，因地制宜

坚持党的基层组织和党的工作“全面覆盖、有效覆盖”工作要求，准确把握党委、党支部、党小组、党员的性质和地位、联系与区别，充分发挥党支部的主体作用和基本功能，分层分类开展党建登高。根据大支部与小支部、主业与集体、机关与基层党组织的不同特点、禀赋和环境，做到统筹谋划、实事求是、因地制宜，逐级确立目标要求、方法措施、行动计划和考核标准。

3.强基固本，循序渐进

实施“我是党员我担当”党员先锋岗活动，落实党员责任，倡导“向我看、跟我干、让我来、我能行”的工作作风，从基本组织强起、从基本队伍抓起、从基本制度严起，加强基层党组织目标管理，建立健全可量化考核的党建责任体系。用专业精神、系统思维、科学方法，循序渐进、逐级登高、勇当排头，按照“全面合格—优秀—卓越”的进阶路线图深化登高实践。

4.攻坚克难，标本兼治

聚焦历次党内集中教育实践和问题清单全覆盖梳理出来的党建工作问题，重视生产经营中存在的机制性障碍和主要矛盾，以抓铁有痕、踏石留印的决心和意志，逐一销号解决，做到标本兼治，形成长效机制，勇于在探索实践中化解矛盾、突破瓶颈、推动发展，以党建登高助力破解企业改革发展难题。

5.强化保障，协同推进

强化党建登高的机制保障，坚持党的领导、加强党的建设与完善公司治理有机结合，做到“两手抓，两手都要硬”。实现“一强三优”现代公司建设和“六位一体”建设同步推进、良性互动，“两个转变”和“两个着力”相融共进、相得益彰。以党建登高促进公司改革发展持续推进，把制度优势转化成为治理效能。

（二）主要内容(www.daowen.com)

“三年登高”计划的内容涵盖了党建的主要领域，包括思想建设、组织建设、作风建设、党性修养、党员和党务管理等5个方面，立足协调发展、整体提升，实现目标任务。

1.“立根铸魂”，思想登高

“思想建党”，强化理论武装、巩固理想信念。以党委中心组学习、支部“三会一课”、“党员管理1+N”为平台加强理论学习；以主题宣传、主题党课、专题教育培训为抓手，加强理论宣传教育。充分发挥党务工作者的集体智慧，全面落实意识形态责任制，强化形势任务教育，不断夯实广大党员和干部职工的思想理论基础。

2.“强基固本”，组织登高

进一步确立各级党组织在公司治理结构中的法定地位，树立党的一切工作到支部的鲜明导向。深入开展“学习型、服务型、创新型”党组织建设，深化“电网先锋党支部”、共产党员服务队创建。健全党的组织网络和工作机构，选优配强各级领导班子、党组织第一负责人和党建专业工作力量，完善经费、载体、阵地等党建工作保障机制。严格执行党的组织原则、组织纪律、组织程序和组织生活制度，严禁非组织活动，全面筑牢基层党建的坚强战斗堡垒。

3.“从严从实”，作风登高

坚持把纪律和规矩挺在前面，深入践行监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐；突出监督重点，加强对重点场所、服务窗口和重大决策部署落实情况的监督巡查；持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，抓成常态、管成习惯，久久为功，促进风化俗成；大力弘扬党的优良传统和作风，突出加强思想作风、领导作风、学风建设，大力改进工作作风。

4.“四个合格”，党性登高

牢固树立“第一身份是党员、第一职责是为党工作”的党性观念，在践行宗旨中锤炼党性。坚持“四好”领导班子、“四强”党组织、“四个合格”党员队伍一体化建设，同部署、同推进、同考评。全面落实“四讲四有”标准，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入践行群众路线，健全完善党组织和党员联系服务群众的长效机制。严格把好发展党员质量关，严肃教育后进党员，稳妥处置不合格党员，全面打造政治过硬、素质过硬、作风过硬的党员干部队伍。

5.“两个着力”，管理登高

融入中心抓党建、抓好党建促发展。着力加强专业管理，着力推动价值创造，持续提升党建工作科学化水平。强化建章立制，完善党建管理制度、工作标准和工作流程，严肃制度执行，持续深化政工一体化体系建设。树立专业精神，培养专业人才，建设一支政治强、作风正、业务精、威信高且数量充足的党建骨干队伍。形成党建工作引领保障中心工作的长效机制和实践成果，以公司改革发展成果检验党建工作业绩。

（三）实施效果

“三年登高”计划作为一项系统工程、战略工程，具有自我完善、自我超越的基础性和开创性。通过把握主基调、奏响主旋律、传递正能量，“三年登高”计划的实施，强化了电力企业的科学管理顶层设计和组织管理，坚定了工作信心，焕发了创造激情，营造了蓬勃向上、阔步向前的浓厚氛围，实现党建工作和中心工作同频共振同向合力，是党建的综合成效和电力企业改革发展最终成效的有机统一。