国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。供电企业作为具有普遍服务特征的国有企业，与人民的生产生活密切相关。党建工作是供电企业的支柱，供电所基层党组织管理是企业党建工作的重要组成部分。只有每个基层党组织都健全而充满活力，企业才能坚强有力、朝气蓬勃。供电所基层党组织处在建设与改革实践的第一线，要充分认识到党建工作的重要性，将党建工作同基层生产、营销工作紧密联系起来，增强企业核心竞争力，努力为企业可持续发展打下良好的基础。为此，诸暨供电公司建立了“党员管理1+N”工作机制。

（一）目标任务

“党员管理1+N”以创建“学习型、服务型、创新型”基层党组织为目标，探索构建立体交互式基层党员管理模式，创新党员队伍管理方式，进一步强化党员管理，提升党建活力，提高基层党组织的战斗力、凝聚力。通过实施“党员管理1+N”，各基层党组织打开思路，敞开胸怀，积极服务党员，向党员开启民主、共享、沟通的大门，统筹实施党员管理的一体化考评工作，增强不同支部之间的整体协作性，引导党员自我管理、自我完善、自我提升。进一步探索多种用工形势下党员管理的有效形式，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制。

（二）主要内容

“党员管理1+N”通过采取一系列切实措施，实现对党员的有效管理，内容丰富，特色鲜明，主要包括：加强规范化党员组织生活管理、构建多样化党员学习交流平台、创造“家园式”劳务派遣党员成长环境。

1.加强规范化党员组织生活管理

严明组织纪律，规范党员的组织生活。首先，坚持原则，严格组织生活的制度。严格“三会一课”、党支部组织生活会、党员领导干部民主生活会、民主评议党员等制度，定期召开相关会议，推进组织生活制度化、经常化。做好党员参加组织生活的考勤和记录，严格请假制度。其次，突出主题，丰富组织生活的形式。精心安排活动主题，把上级党委的要求和党员个体的需求相结合，把企业中心工作和部门实际相结合，使活动贴近工作需要、贴近基层党员需要。针对不同年龄、不同岗位党员的实际情况，创新活动形式，增强活动吸引力。最后，加强督导，提高组织生活的水平。明确工作职责，坚持一级抓一级，层层抓落实，建立健全组织生活的领导、指导和汇报、反馈机制，各党支部要及时掌握党小组开展组织生活的情况，定期检查指导。结合党支部联评联考制度，党委将加强对各支部工作的抽查考核。严明的党员组织生活保证了公司各项工作的严肃性和纪律性，增强了员工的责任心，强化了党组织的思想引领作用。(www.daowen.com)

2.构建多样化党员学习交流平台

多样化的学习交流是发展、提高的基础，也是保证学习效果的关键。首先，活动对象上，从支部内走向支部外，鼓励党员根据自身需求、兴趣与流动状况，自主选择不同党支部的组织活动，提升党员活动参与率。其次，活动形式上，除了传统“三会一课”，根据形势要求，结合支部实际，开展党员服务队活动、党员交流活动，走进企业、学校、社区，或者通过网上论坛、微博、信箱留言等形式，增强教育活动的生动性与互动性。再次，组织手段上，从被动到主动。各党支部、党小组每月通过诸电先锋网站“党务公开栏”，提前将组织活动的时间、地点和大致内容进行预告，通知党员参加并欢迎其他支部党员参加。党员可以根据实际情况，跨支部、跨小组参加活动。最后，组织程序上，每个党员每年要参加一次以上其他支部活动。由党员本人提出申请，本支部汇总后发送对方支部，经对方支部审核同意后，方可参加该支部组织生活。多样化的学习交流平台成为党员成长、成才，乃至服务、奉献的难得机会。

3.创造“家园式”劳务派遣党员成长环境

劳务派遣党员往往是党员管理的盲区，诸暨供电公司通过“家园式”管理有效解决了这一难题。首先，建章立制，以制度“促”，以机构“管”，以台账“理”。建立定期督促制度，党委定期对各支部落实劳务派遣党员管理的工作进行全面督查；建立劳务派遣党员去向报告、双向联系、定期汇报、挂钩结对等相关制度。通过制度约束，切实加强劳务派遣党员的管理。以属地化管理原则，按工作所在部门把劳务派遣党员纳入党小组管理，并结合党员责任区活动，由一名局属党员结对一名或多名劳务派遣党员。对组织关系不在公司的劳务派遣党员，建立党员管理台账，登记详细信息，根据人员去向及时更新。确保劳务派遣党员管理台账的准确性和实用性。其次，学习教育形式灵活。一是专人结对学习。由一名局属党员结对一名或多名劳务派遣党员。通过“一帮一”或“一帮多”，由专人联系、督促劳务派遣党员，让劳务派遣党员除了参加组织关系所在支部的活动外，在工作所在地也能随时接受党组织的教育。二是针对性组织讲学。对劳务派遣党员比较集中的支部采取集中学习、党委委员分片指导学习的办法，定期开展讲学活动，创造机会让劳务派遣党员多参加学习。最后，感情联络，激发归属感和使命感。各支部通过与劳务派遣党员谈心谈话，特别是对组织关系在镇、村的党员主动关心、嘘寒问暖，与其探讨部门班组工作，拉近他们与组织的距离，鼓励他们为企业发展献计献策。“以尊重获得支持，以真诚打动员工”，通过加强与劳务派遣党员的联系，激发其工作热情，共享企业发展成果。“家园式”劳务派遣党员管理解决了党员管理的难题，创新了流动党员的管理方式。

（三）实践效果

“党员管理1+N”模式创新了党员活动形式与内容，活跃了基层组织，强化了党员意识。劳务派遣党员的有效管理，创新了对流动党员管理的形式。事实表明，“党员管理1+N”模式是基层党组织管理的重要创新，收到了明显的效果。