因位于“枫桥经验”的发源地，诸暨供电公司、富润集团、洁丽雅集团、步森集团等企业很早就开始了企业“枫桥经验”的实践探索，并随着时代发展不断创新完善，开启了新时代企业“枫桥经验”的探索征程。

电力是国民经济的基础产业。一直以来，诸暨供电公司始终积极践行“枫桥经验”，以人民为中心，为了人民、依靠人民，认真履行企业的政治责任、经济责任和社会责任，“一根电线连人民、一股电流暖人心”，妥善化解电网发展中的各类矛盾纠纷，让诸暨百万父老乡亲从“无电用”到“有电用”、从“用上电”到“用好电”。2013年以来，诸暨供电公司深入贯彻“以人民为中心”的发展理念，通过理念结合、专业契合、岗位融合，将“枫桥经验”的核心内涵融入国家电网的企业宗旨、电网企业的行业特征和国有企业的社会责任，以“当好电力先行官，架起党联系群众的连心桥”为定位，以打造“和谐电力、和谐企业”为目标，形成了“人民电业为人民、矛盾化解在基层、专业服务到家门”的电力企业践行“枫桥经验”理念，探索出“群众路线、法治思维、源头治理、网格管理”十六字工作法，并组建“电力老娘舅”队伍，推动成立诸暨市电力纠纷人民调解委员会。2018年，诸暨供电公司成立了集应急联动、指挥协调、信访接待、矛盾调解和践行“枫桥经验”履行社会责任展示于一体的诸暨电力综治中心，着力打造共建共治共享的电力公共服务网，实现电力与经济、社会和谐发展。2020年，诸暨供电公司以“弘扬‘红船精神’，践行‘枫桥经验’”为目标定位，秉承“人民电业为人民、矛盾化解在基层、专业服务到家门”三大工作理念，以供电所为单位，成立了十支由“电力老娘舅”、技术骨干和青年岗位能手组成的劳模技术服务队，开展劳模工匠“四进”之“进工地”活动。2020—2021年，诸暨供电公司结合时令特点，将电力企业践行“枫桥经验”中的“电保姆”连心行动和“电力老娘舅”调解行动融入“二十四节气工作表”，有序规划电力服务工作，科学制订电力保障方案，进村入户走访乡村客户，线上线下宣传用电安全，为农村用电安全上了一道“防护锁”，为助推乡村振兴增添了新动力。

早在20世纪90年代，富润集团就把“枫桥经验”引入企业管理，形成了《富润集团经常性思想政治工作条例》（以下简称《六十条》），内容涵盖了职工工作、生活管理、家访慰问、劳动管理、民主管理、表彰先进、颂扬新风、计划生育、环境保护、慈善救助、党建群团工作、离退休职工管理等；对职工日常工作生活中可能碰到的各种问题如劳动合同、社会保险、结婚、生育、医疗、工资、福利、退休、入伍、立功、解除劳动关系乃至家庭纠纷、生老病故、书报费发放等都作出了具体规定。《六十条》将思想政治工作制度化、规范化、经常化，在虚实结合中构筑起日常思想政治工作的长效运行机制，体现了时代性、主动性、针对性、实效性的要求，以贴近实际、贴近职工、贴近生活和与时俱进的务实风格，成为富润集团取得巨大发展的原动力。2020年底，在30多年实践基础上，富润集团又发布了《富润控股集团“枫桥经验”与企业治理规范》（以下简称《规范》），推动了企业“枫桥经验”的再次升级。根据新时代的需要，《规范》规定了很多新内容，如应急管理、舆情管控、互联网的使用与管理、涉外事宜管控等，体现了富润集团实践“枫桥经验”与时俱进的特色。^[1](www.daowen.com)

洁丽雅集团主动对接国家“一带一路”建设，于2010年落户新疆，充分利用当地优质棉花资源，打造棉纺织全产业链，引领企业创新绿色发展，促进传统产业转型升级。为破解在新疆少数民族地区所面临的“招工难”问题，洁丽雅集团将“枫桥经验”运用于企业治理之中，尊重群众、依靠群众、发挥群众的智慧，真心实意地关爱员工，使得企业不仅解决了难题，还在做大做强的同时切实履行了社会责任。为了保证少数民族的就业，洁丽雅集团把60%以上的岗位提供给少数民族群众，并与阿克苏地区的阿瓦提县、库车县和克孜勒苏柯尔克孜自治州的有关县市政府建立了长期稳定的劳务合作关系。为了使少数民族员工很快胜任企业工作，洁丽雅集团积极推动“智力援疆”工程，与阿克苏职业技术学院、阿克苏地区技工学校等签订校企合作协议，设立“少数民族员工职业培训中心”“少数民族员工国语培训中心”和夜校，并出资500万元设立“洁丽雅少数民族青年就业促进基金”。据2017年统计数据，洁丽雅集团在当地安置就业3000多人，其中少数民族员工近2000人，新疆籍员工达到了90%以上。洁丽雅还创新了行政管理架构，充分发挥党团组织和民间管理的作用，创建了“双通道”管理模式，培养少数民族员工成才成长。通过上述举措，洁丽雅集团创新性地破解了少数民族地区“用工难、培养难、融合难”三大难题，实现了“稳定就业、稳定质量、稳定企业、稳定社会”的良好社会效益，开辟了一条在欠发达多民族地区开展产品质量品牌建设的新路径。^[2]

早在1994年，当很多民营企业正筹划做大做强时，步森集团却做了一件当时让他们费解的事情——成立党组织。从那时到现在，无论是创建劳动关系和谐企业，还是积极推动企业的改革发展，步森集团的党组织都在关键时刻、关键阶段发挥了不可替代的重要作用。^[3]步森集团还一直积极开展劳动争议预防调解工作，创新劳动争议预防调解模式。公司专门设立劳动关系协调小组、治安管理领导小组、综治工作站、劳动争议调解委员会等机构，制定专门工作制度，实行网格化管理和人性化服务。多年来，公司没有一起劳动争议案件上交，员工之间的矛盾也能及时化解。2013年，步森集团被确定为全国劳动争议预防调解示范企业，浙江省仅有两家非公有制企业和一家商会入选。2015年后，步森集团创新发展“枫桥经验”，依托四方协商机制，聘请外来务工人员为联络员，调解矛盾纠纷。公司每年专门召开外来务工人员联络员会议，通报企业发展情况，听取员工意见建议。不仅如此，公司所有生产车间都设立了调解小组，由车间主任或班组长任调解小组组长，各调解小组下面，又根据实际情况设立纠纷信息员。依靠企业、班组长、纠纷信息员的信息预报和调解，该公司实现了“小事不出班组，一般纠纷不出车间，矛盾不上交”，矛盾纠纷调解成功率达100%。^[4]步森集团还是最早建立综治工作站的民营企业之一，是“综治进民企”的积极探索者。