1 以下关于固定总价合同的说法，正确的是（ ）。

A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险

B.买方只需粗略定义所需采购的产品或服务

C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加

D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格

2 为获得最大的价格优势，公司统一购买各项目所需的办公用品，不允许各个项目部分别购买。这种采购方式被称为（ ）。

A.分散式采购 B.集中式采购 C.竞争性采购 D.独有来源采购

3 招标文件中应该包括（ ）。

A.所需的合同条款 B.初步估计的合同价格

C.详细的施工方法 D.详细的进度计划

4 在采购管理中，项目经理的角色应该是（ ）。

A.采购管理的专家 B.法律法规方面的专家

C.管理整个采购过程的人 D.代表组织签署协议的人

5 项目经理正在国外实施项目，需要向当地的供应商购买服务。如何确保合同在跨国采购中具备可执行性？（ ）

A.在合同中约定清晰的争议解决方案

B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响

C.签订固定总价合同，让风险最小

D.在合同中详细规定关于提前终止的条款

6 组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中？（ ）

A.相关方登记册 B.采购策略 C.合同 D.采购管理计划

7 投标人会议通常在什么时候举行？（ ）

A.规划采购管理阶段 B.实施采购阶段

C.卖方选择阶段 D.控制采购阶段

8 项目具有较大的技术难度，项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务，即将发布的招标文件又可以称为（ ）。

A.信息邀请书 B.报价邀请书 C.建议邀请书 D.订购单

9 从买方的角度分析，对于固定总价合同，买方最重要的工作是什么？（ ）

A.确定合同总价 B.处理合同执行过程中的变更

C.定义被采购产品或服务的范围 D.监督卖方控制成本的积极性

10 以下关于工料合同的说法都是正确的，除了（ ）。

A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点

B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润

C.买方没有明确规定合同的总价值

D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定

11 你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定召开一次会议来澄清采购工作说明书，以便每个人都能理解一致。你此时正处在下列哪个阶段？（ ）

A.规划采购管理 B.实施采购 C.控制采购 D.结束采购

12 下列哪项活动发生在规划采购管理过程？（ ）

A.考察市场情况，识别潜在卖方 B.回答卖方关于招标文件的问题

C.签订书面合同 D.了解各种投标机会

13 应该在采购策略中详细规定以下信息，除了（ ）。

A.交付方式 B.合同类型 C.采购阶段 D.采购测量指标

14 项目部的会议室装修预算只有30万元，谁能在该价格之内完成装修，并确保方案和效果最佳，谁就最有可能成为我们选定的卖方。这是哪种供方选择方法？（ ）

A.最低成本 B.独有来源

C.基于质量和成本 D.固定预算

15 项目必须从组织预审合格的供应商里选择合作单位，这些预审合格的供应商名单应该被列入以下哪个文件？（ ）

A.招标文件 B.采购工作说明书

C.采购管理计划 D.经验教训登记册

16 以下关于采购工作说明书的说法是正确的，除了（ ）。

A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供

B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础

C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改

D.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书

17 某供应商因绩效不佳被取消了以后的投标资格，需要从预审合格卖方清单中删掉，该内容应该被写入控制采购过程的哪个输出？（ ）

A.采购关闭 B.采购文档更新

C.变更请求 D.组织过程资产更新

18 如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了（ ）。

A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书

B.潜在卖方误解了采购工作说明书

C.采购工作说明书有缺陷

D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本

19 以下各项都是规划采购管理过程的输出，除了（ ）。

A.采购管理计划 B.招标文件

C.卖方建议书 D.供方选择标准

20 客户内部各部门的需求始终难以统一，你准备把相当一部分工作包出去，采用哪种合同类型最合适？（ ）

A.总价合同 B.成本补偿合同

C.工料合同 D.综合单价合同

21 在实施采购过程中，与潜在卖方开展谈判的主要目的是什么？（ ）

A.争取更多利益 B.澄清问题，获得对合同措辞的一致意见

C.解决与合同有关的争议 D.商定合同价格

22 你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是（ ）。

A.固定总价合同 B.工料合同

C.成本加固定费用合同 D.成本加激励费用合同

23 某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少？（ ）

A.120000美元 B.121000美元 C.110000美元 D.算不出来

24 应该尽量理性地谈判，就事论事，不要带入个人感情。这是哪个谈判原则的应用？（ ）

A.人与事分开原则 B.关注利益而非立场

C.创造共赢的解决方案 D.坚持与客观标准比较

25 实施采购过程包括下列所有工作，除了（ ）。

A.编制招标文件 B.获取卖方建议书

C.建议书评价 D.确定中标者并授予合同

26 可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对（ ）。

A.工作范围变更的风险 B.现场条件变化的风险

C.通货膨胀的风险 D.生产率低下的风险

27 项目出现了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务。在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（ ）

A.固定总价合同 B.总价加激励费用合同

C.总价加经济价格调整合同 D.工料合同

28 在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（ ）。

A.向卖方支付一笔固定的费用

B.就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享

C.基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润

D.在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润

29 某潜在供应商因为飞机晚点没有参加投标人会议，你将如何确保他得到公平对待？（ ）

A.打电话通知他单独与你见面

B.允许他随时向你提问

C.向他发送投标人会议的会议纪要

D.取消他的投标资格

30 供方选择分析，是采购管理中哪个过程使用的工具与技术？（ ）

A.规划采购管理 B.实施采购

C.控制采购 D.结束采购

31 实施采购和控制采购过程，都需要哪个项目文件作为输入？（ ）

A.招标文件 B.采购工作说明书

C.采购文档 D.采购管理计划

32 以下关于索赔的描述，哪项是正确的？（ ）(www.daowen.com)

A.索赔的本质是要求赔偿损失

B.诉讼是解决索赔和争议的首选办法

C.如一方违约，另一方可用另一种违约来应对

D.一般买方向卖方索赔比较困难

33 作为控制采购的输入之一，批准的变更请求包括（ ）。

A.根据新发布的法规，对合同可交付成果的质量标准的修改

B.根据买方意见，卖方对本月付款申请书的修改

C.根据经济价格调整条款，对合同价格的修改

D.买方单方面决定的对付款时间的推迟

34 多供应商合作的复杂项目遇到了技术难题，其中一个供应商提出了优化方案，可以确保设备按时安装且不造成任何成本的增加。项目团队应该（ ）。

A.同意该方案并要求立刻实施

B.要求该供应商先征求其他供应商的意见

C.评估对其他供应商造成的影响

D.修改合同条款

35 一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是（ ）。

A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题

B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问

C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加

D.设法获得每个参会者的机密信息

36 项目是需要开展国际竞争性招标，还是仅从当地招标，这项内容应该记录在哪个文件中？（ ）

A.采购管理计划 B.采购策略 C.招标文件 D.采购工作说明书

37 项目经理打算从国外采购一批昂贵的设备。国内的相关法规要求和行业技术规范可能都会发生一些变化。对这个重大风险，在签订合同时应该如何处理？（ ）

A.向境外承包商支付费用并要求他承担该风险

B.向境外承包商隐瞒这个风险

C.双方协商分担该风险

D.在合同中写入“如果该风险发生，将对承包商给予补偿”的条款

38 符合以下要求，采购就可以关闭，除了（ ）。

A.按要求完成全部可交付成果 B.没有未决索赔

C.全部款项已经付清 D.发起人进行了正式验收

39 成本补偿合同的特点是（ ）。

A.卖方控制成本的积极性很高 B.卖方绝对不会亏本

C.买方绝对不会亏本 D.买方的合同管理工作比较简单

40 以下哪项通常不是合同中应该包括的内容？（ ）

A.关于费用和保留金的规定 B.关于分包的规定

C.关于合同变更的规定 D.卖方工作人员的名单

41 与供应商的合作出现了问题，需要查阅合同履约情况，以便开展后续索赔，应该从以下哪个文件中获得相关信息？（ ）

A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.合同 D.招标文件

42 在规划阶段制定供方选择标准，其主要目的是（ ）。

A.选择指定的供应商

B.方便评标时专家打分

C.确保选出能提供最佳所需服务的卖方建议书

D.满足客户的期望

43 以下都是卖方绩效评估文件的作用，除了（ ）。

A.作为终止合同的依据 B.为组织扩充合格卖方清单

C.确认是否让卖方承接未来的项目 D.作为卖方向买方索赔的依据

44 在不同的应用领域，以下这些都可以被称作协议，除了（ ）。

A.合同 B.订购单 C.谅解备忘录 D.要约

45 本项目采用成本加激励费用（CPIF）合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分担比例为80/20，项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少？（ ）

A.3万元，28万元 B.18万元，26.8万元

C.2万元，26.8元 D.2万元，27万元

46 下列关于合同类型的说法，哪个是正确的？（ ）

A.工料合同适用于工期长或较复杂的工作

B.使用成本补偿类合同，卖方的成本风险最大

C.固定价格合同不管范围是否变化，均不允许调整价格

D.总价加激励费用合同中会规定最高限价

47 以下哪项不属于控制采购过程的数据分析技术？（ ）

A.绩效审查 B.挣值分析 C.趋势分析 D.决策树分析

48 哪个措施对开展采购中的财务管理工作最有效？（ ）

A.开展检查后再付款

B.在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款

C.在合同中约定按供应商已经完成的工时来付款

D.在合同中规定财务处罚条款

49 项目要开展一次小规模采购。由于时间紧迫，相关方希望能简化采购所需步骤，尽快选出供应商。项目经理可以建议（ ）。

A.尽快请相关方推荐一家供应商

B.从组织预先批准的卖方清单中选择

C.使用上一次合作过的供应商

D.先找供应商开展工作再补招标手续

50 买方正在检查卖方的工作，考察卖方履行合同的能力，以便决定是否把卖方列入项目后期另一个合同的潜在卖方清单。买方正在开展哪项工作？（ ）

A.检查 B.索赔管理 C.合同变更控制 D.绩效审查

51 前任项目经理与承包商口头达成了一致，同意将预付款比例由30%调整为40%。当承包商拿着40%的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理你应该怎么做？（ ）

A.拒绝签字，按合同支付比例执行

B.签字，因为前任项目经理已经和承包商达成一致

C.拒绝签字，因为合同条款是不能变更的

D.拒绝签字，因为你不了解情况

52 对于采购价值比较小，不值得花时间和成本进行过多比较的采购，可以采用哪种方法选择供应商？（ ）

A.最低成本 B.仅凭资质 C.固定预算 D.独有来源

53 如果有多个供应商同时为项目工作，买方应该（ ）。

A.防止供应商之间串通来损害买方利益

B.要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行

C.要求供应商之间签署横向合作协议

D.管理好供应商之间的沟通

54 你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程？（ ）

A.规划采购管理 B.实施采购 C.控制采购 D.结束项目或阶段

55 一份好的招标文件，必须具备以下特点，除了（ ）。

A.详细程度与采购的价值和风险相符

B.非常详细，能让卖方做出基本一致的应答

C.足够灵活，让卖方为满足相同的要求而提出更好的建议

D.方便买方对卖方的应答进行评价

56 实施采购中的谈判，应该以谁为主导？（ ）

A.项目经理 B.组织法务部的人员

C.组织采购部的人员 D.拥有合同签署权的人员

57 对方说“我已经订好了明天晚上8点的飞机，我们必须在明天下午5点前达成一致”。请问对方使用的是哪种谈判策略？（ ）

A.既成事实 B.最后期限 C.红脸白脸 D.权力有限

58 对于索赔和争议的处理，最好按如下哪种顺序进行？（ ）

A.谈判、调解、起诉 B.谈判、仲裁、起诉

C.仲裁、谈判、调解 D.起诉、调解、谈判

59 采购工作说明书一般包括以下内容，除了（ ）。

A.履约期限 B.性能参数 C.工作地点 D.应答格式要求

60 买方和卖方已经完全履行了本次采购合同中的权利和义务，需要关闭采购。这项工作应该在以下哪个过程完成？（ ）

A.控制采购 B.结束采购

C.结束项目或阶段 D.实施采购