1 关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？（ ）

A.对每个风险都要采取最严厉的应对措施

B.对重要风险要指定不止一名风险责任人

C.风险应对措施需要全体相关方的同意

D.在规划风险管理过程中制定风险应对措施

2 按照风险来源进行分类，以下哪种是管理风险？（ ）

A.需求定义模糊 B.合同责任界定不清

C.市场汇率波动 D.资源调配的不确定性

3 风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术？（ ）

A.实施定性风险分析 B.实施定量风险分析

C.规划风险应对 D.监督风险

4 识别风险过程会得到（ ）。

A.风险分解结构 B.风险清单及风险描述

C.风险责任人 D.风险应对措施

5 项目风险管理旨在（ ）。

A.管理单个项目风险

B.管理整体项目风险

C.管理严重的威胁

D.管理未被其他项目管理过程所管理的风险

6 关于单个项目风险和整体项目风险，以下说法正确的是（ ）。

A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险

B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素，加强正向变异的驱动因素

C.其他不确定性来源是整体项目风险的一部分

D.单个项目风险之和就是整体项目风险

7 以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果？（ ）

A.在预算中预留充足的应急储备

B.经常留意早期预警信号

C.采取能够灵活变通的项目管理过程

D.在项目范围内留出应变的余地

8 用来评估风险管理过程的有效性的工具是（ ）。

A.储备分析 B.审计 C.风险审查会 D.技术绩效分析

9 以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术？（ ）

A.根本原因分析 B.假设条件和制约因素分析

C.SWOT分析 D.敏感性分析

10 某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30%，可获利500万美元；其余情况下则不亏不赚。该项目的预期货币价值是（ ）。

A.450万美元 B.650万美元

C.500万美元 D.不知道其余情况的概率，故无法计算

11 哪种策略可用于低优先级威胁，或是那些无法用其他方式更经济有效地应对的威胁？（ ）

A.接受 B.转移 C.开拓 D.规避

12 给项目分配最有能力的资源，以确保抓住某个机会，这是属于（ ）。

A.风险接受 B.风险提高 C.风险开拓 D.风险分享

13 在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（ ）。

A.风险概率 B.风险起因 C.风险后果 D.风险触发条件

14 以下都是风险管理计划的内容，除了（ ）。

A.风险类别 B.风险清单

C.风险概率和影响矩阵 D.风险概率和影响定义

15 项目出现一个风险，今天就必须采取有效措施应对，否则就会影响1个月后的比赛仪式举行。这分别是对哪两个风险参数的描述？（ ）

A.紧迫性，连通性 B.紧迫性，潜伏期

C.紧迫性，邻近性 D.邻近性，潜伏期

16 应该在哪个文件中规定各风险管理活动的领导者、支持者和参与者？（ ）

A.风险管理计划 B.风险登记册

C.资源管理计划 D.沟通管理计划

17 以下各项都是风险减轻的例子，除了（ ）。

A.用应急储备来弥补风险发生造成的损失

B.采用一个不太复杂的方法

C.进行多次实验

D.选择一个更稳定的供应商

18 以下哪项不是定量风险分析的结果？（ ）

A.对整体项目风险敞口的评估结果

B.对整体风险或关键单个风险提出的应对建议

C.对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个风险的清单

D.指定的风险责任人

19 以下哪种项目管理方法最适合快速变化和高风险的项目环境？（ ）

A.适应型方法 B.瀑布型方法

C.迭代型方法 D.矩阵型方法

20 可以用气泡图表现一系列单个风险的情况。关于气泡图，哪个说法是正确的？（ ）

A.用于显示风险的概率和影响 B.用于显示风险的两个参数

C.用于显示风险的三个参数 D.等同于风险概率和影响矩阵

21 团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示？（ ）

A.这个机会不需要记录在风险登记册中

B.记录在风险登记册中并向组织汇报

C.不允许做本项目范围以外的事情

D.扩大项目范围以便赢取这个机会

22 在新办公大楼建设项目的基础开挖中，意外地发现了地下的极有价值的古董。组织决定在项目范围中新增一项“发掘和清理古董”工作。这是以下哪种风险应对策略？（ ）

A.提高 B.开拓 C.转移 D.接受

23 龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式？（ ）

A.敏感性分析 B.根本原因分析

C.决策树分析 D.模拟分析

24 在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了（ ）。

A.工作分解结构 B.组织分解结构

C.风险的根本原因 D.项目阶段

25 下列对概率和影响矩阵的描述中，最好的是（ ）。

A.用于风险优先级排序

B.为风险优先级排序提供一个客观标准

C.用于定性风险分析

D.由项目管理团队在风险管理计划中事先设定

26 以下哪个不是实施定量风险分析过程使用的数据分析技术？（ ）

A.敏感性分析 B.决策树分析

C.影响图 D.风险概率和影响评估

27 项目团队决定取消某些高风险工作，来降低整体项目风险水平。这属于以下哪种风险应对策略？（ ）

A.减轻 B.转移 C.开拓 D.规避

28 所有项目的风险管理都要经过下列所有过程，除了（ ）。

A.实施定性风险分析 B.实施定量风险分析

C.规划风险应对 D.监督风险

29 组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目服务。这是哪种风险应对策略？（ ）

A.开拓 B.提高 C.转移 D.接受

30 以下所有都会决定风险的排序，除了（ ）。

A.风险发生的概率 B.风险发生的后果(www.daowen.com)

C.风险发生的紧急性 D.风险承受力

31 某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便（ ）。

A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠

B.更好地进行风险应对规划

C.使定性风险分析具有较高的可信度

D.更有效地监督风险

32 以下哪个是实施风险应对过程的输入？（ ）

A.变更请求 B.事业环境因素 C.风险报告 D.工作绩效报告

33 次生风险是（ ）。

A.一个风险引起的另一个风险

B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险

C.不太重要的风险

D.非紧急发生的风险

34 某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（ ）。

A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元

B.选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元

C.暂时不做决策，因为不知道在需求中的情况下的概率和盈利

D.综合考虑项目相关方的风险态度后，再选择新建或扩建

35 下列哪一项是项目风险？（ ）

A.刚浇注的楼板出现了裂缝

B.项目可能无法获得所需的设计工程师

C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货

D.项目所需的钢材涨价了20%

36 项目经理邀请各主要相关方召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须（ ）。

A.识别风险的触发因素 B.制订风险应对计划

C.评估风险的发展趋势 D.使用标准化的风险级别矩阵

37 风险管理的哪个过程，需要开展成本效益分析？（ ）

A.实施定性风险分析 B.实施定量风险分析

C.规划风险应对 D.实施风险应对

38 风险管理计划中通常包括下列哪项？（ ）

A.被指定的风险责任人 B.风险管理方法论

C.风险应对措施 D.风险登记册

39 不能针对以下哪个要素做敏感性分析并绘制龙卷风图？（ ）

A.单个项目风险 B.易变的项目活动

C.具体的不明确性来源 D.项目整体风险

40 以下哪个管理过程不使用核对单？（ ）

A.识别风险 B.规划风险应对 C.控制质量 D.制订项目管理计划

41 项目经理刚刚完成了一个项目，正在实施的新项目与上一个项目非常相似，他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险？（ ）

A.头脑风暴 B.核对单 C.根本原因分析 D.提示清单

42 有关风险，下列说法错误的是（ ）。

A.大多数风险都可以预测和管理

B.应该主动管理所有风险

C.风险总是和不确定性联系在一起

D.风险一定会给项目目标的至少一个方面造成影响

43 项目发生了一个风险，项目经理动用了应急储备，这种风险可能是以下哪种风险？（ ）

A.已知-已知风险 B.已知-未知风险

C.未知-未知风险 D.次生风险

44 你决定找到优势互补的另一个合作伙伴，组成联合体参与项目工作，这种积极应对风险的策略是（ ）。

A.开拓 B.提高 C.分享 D.转移

45 可供查询的概率和影响矩阵，一般是由谁来设定的？（ ）

A.项目经理 B.执行组织 C.客户 D.项目重要相关方

46 哪个风险应对策略，可同时用于威胁应对、机会应对和整体项目风险应对？（ ）

A.规避 B.上报 C.接受 D.分享

47 哪个是识别风险过程得到的风险登记册的内容？（ ）

A.潜在风险应对措施清单 B.整体项目风险来源

C.已识别单个项目风险的概述信息 D.风险紧迫性信息

48 经过概率和影响评估，那些目前发生概率比较低、影响比较小的风险应该如何处理？（ ）

A.从风险登记册中删掉 B.暂时忽略不管

C.保留在风险登记册中 D.预留专门的应急储备

49 如果某个风险可以有多种应对方案，而且需要综合考虑每种方案的多种特征，以下哪个工具最能帮助项目经理进行优先级排序并确定首选方案？（ ）

A.成本效益分析 B.备选方案分析

C.多标准决策分析 D.敏感性分析

50 发起人明确表明，当项目成本超支5%时必须采取相应措施，如果成本超支15%就会终止该项目。以下哪个说法是正确的？（ ）

A.项目成本的5%是风险临界值 B.项目成本的15%是风险临界值

C.项目成本的15%是风险偏好 D.项目成本的5%是风险承受力

51 影响项目进度的风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析？（ ）

A.敏感性分析 B.根本原因分析 C.决策树分析 D.过程分析

52 可以为应对风险制订弹回计划，以便（ ）。

A.在主要应对措施不起作用时启用 B.在严重威胁发生时启用

C.以便用隐蔽手段把风险推给其他人 D.接受不太严重的风险

53 要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术？（ ）

A.根本原因分析 B.文件分析

C.假设条件和制约因素分析 D.SWOT分析

54 风险识别活动需要哪些人参加？（ ）

A.项目团队成员 B.风险管理专家

C.项目经理和高级管理者 D.全部项目相关方

55 在建立定量风险分析模型时，如果某个风险的发生与任何计划活动都没有关系，在模型中应该如何表示？（ ）

A.用概率分布图表示 B.用概率分支来表示

C.不需要在模型中表示它 D.用龙卷风图表示

56 关于风险转移，下列说法正确的是（ ）。

A.风险转移可以消除风险

B.风险转移可以把风险推给后续的项目

C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方

D.风险转移不需要支付风险费用

57 进行蒙特卡洛模拟得到了项目成本的S曲线图。其中会显示（ ）。

A.项目成本的不确定性区间、实现特定成本目标的概率

B.对项目成本有最大影响的风险、该风险的影响程度

C.项目成本的不确定性区间、项目进度的不确定性区间

D.实现特定成本目标的概率、实现特定进度目标的概率

58 对某一风险进行分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一步应该做什么？（ ）

A.进行定性风险分析 B.规划风险应对

C.跟踪已识别风险 D.规划风险管理

59 风险报告在以下哪个管理过程第一次被创建？（ ）

A.识别风险 B.规划风险应对 C.监督风险 D.实施风险应对

60 项目团队正在使用战略分析框架PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）来识别整体项目风险的来源，这是以下哪个工具技术的应用？（ ）

A.核对单 B.根本原因分析 C.文件分析 D.提示清单