1 项目进度管理的6个过程，正确的先后顺序是（ ）。

A.规划进度管理→定义活动→估算活动持续时间→排列活动顺序→制订进度计划→控制进度

B.规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动持续时间→制订进度计划→控制进度

C.规划进度管理→定义活动→估算活动持续时间→制订进度计划→排列活动顺序→控制进度

D.规划进度管理→定义活动→估算活动资源→估算活动持续时间→制订进度计划→控制进度

2 以下哪项是控制进度过程的工具与技术？（ ）

A.挣值分析 B.偏差分析 C.趋势分析 D.数据分析

3 帕金森定律指出（ ）。

A.工作总是拖到最后一刻才全力以赴

B.工作会不断扩展，直到用完所有时间

C.单位投入带来的产出会逐渐下降

D.增加两倍资源不一定能缩短一半时间

4 某活动的工期最乐观估算6天，最悲观估算18天，最可能估算为9天，假设活动工期呈三角分布，则活动的期望持续时间为多少天？在9至13天内完成该活动的概率是多少？（ ）

A.10天，68.26% B.11天，68.26%

C.10天，99.73% D.11天，97.73%

5 识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动，是以下哪一个过程关注的内容？（ ）

A.规划进度管理 B.定义活动 C.排列活动顺序 D.创建WBS

6 关于进度网络图，以下哪个说法是正确的？（ ）

A.进度网络图就是进度计划

B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况

C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系

D.横道图是最简单的进度网络图

7 根据学习曲线的规律，如果某个团队成员一周只有14个小时用于学习技能，他应该（ ）。

A.前两天每天学习7个小时，剩余几天都休息

B.学习一天休息一天，直到完成所有学习任务

C.用一周的最后一天完成所有学习

D.保持7天持续学习，一天学习2小时

8 以下哪项不是制订进度计划过程的输出？（ ）

A.项目进度计划 B.进度管理计划 C.进度数据 D.进度基准

9 向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（ ）。

A.活动可能延误更长时间 B.延误的时间被赶回

C.活动效率提高 D.活动生产率提高

10 分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（ ）

A.定义活动 B.估算活动资源 C.识别风险 D.制定资源分解结构

11 对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？（ ）

A.快速跟进 B.赶工 C.资源平衡 D.资源优化技术

12 某个工作包由供应商执行，采取哪项措施可以对供应商的进度进行最有效监控？（ ）

A.定期审查供应商的里程碑完成情况

B.在合同中增加延期交付的处罚条款

C.做好万一供应商不能按时交付的应对措施

D.缩短迭代周期

13 以下哪项不是定义活动过程的输出？（ ）

A.活动清单 B.活动属性 C.活动顺序 D.里程碑清单

14 对“如果情景X出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术？（ ）

A.假设条件和制约因素分析 B.假设情景分析

C.模拟 D.进度网络分析

15 以下关于关键路径的说法哪项是错误的？（ ）

A.关键路径是项目路径中最长的那条路径

B.关键路径决定了项目的最短工期

C.关键路径可能没有，可能有一条，也可能有多条

D.关键路径上的活动不能有任何延误

16 下列关于里程碑的说法，不正确的是（ ）。

A.里程碑是项目中的重要事件

B.里程碑通常是项目上的关键节点

C.可以是强制性的，也可以是选择性的

D.可以是一个时间点，也可以是一个时间段

17 只有文件编辑完成之后，才能开始文件的保存工作，这是以下哪种逻辑关系？（ ）

A.开始-完成 B.完成-开始 C.开始-开始 D.完成-完成

18 为了加快项目进度，你决定在全部文件编写工作结束之前3天就开始文件的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？（ ）

A.带时间滞后量的开始到开始关系 B.带时间提前量的完成到开始关系

C.带时间提前量的开始到开始关系 D.带时间滞后量的完成到开始关系

19 采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要（ ）。

A.确保项目范围在整个项目期间保持不变

B.确保项目成本基准不被突破

C.采用责任分配矩阵来授权工作任务

D.对剩余工作重新进行优先级排序

20 在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间？（ ）

A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期

B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期

C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期

D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期

21 为了缩短项目工期，项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以下哪项来应用快速跟进的方法？（ ）

A.强制性依赖关系 B.选择性依赖关系

C.外部依赖关系 D.内部依赖关系

22 对近期工作详细规划，远期工作粗略规划，这种迭代式的规划技术是（ ）。

A.渐进明细 B.分解 C.滚动式规划 D.专家判断

23 活动持续时间估算中，不能包括下列哪项？（ ）

A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间

B.完成本活动所需的工作时段数

C.持续时间的可能变动区间

D.在估算的工期内完成活动的概率

24 估算活动持续时间过程的输出包括（ ）。

A.资源价格 B.持续时间估算 C.资源分解结构 D.参数估算

25 采用三点估算法估算活动持续时间，不需要收集下列哪项信息？（ ）

A.最可能时间 B.平均时间 C.最乐观时间 D.最悲观时间

26 项目团队在估算某一项活动的持续时间，你发现与以前的一项活动在本质上非常类似，你建议团队采用以下哪种方法估算最为可靠？（ ）

A.专家判断 B.自下而上估算 C.类比估算 D.三点估算

27 项目经理组织专家以完全平等的方式进行多轮匿名投票，以估算活动持续时间。这种方法可以（ ）。

A.获得部分专家的权威意见 B.减少某个专家对结果的不合理影响

C.以最快的速度确定活动持续时间 D.减少团队成员的工作量

28 通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（ ）

A.启动阶段 B.规划阶段 C.执行阶段 D.监控阶段

29 下面关于进度数据的说法，错误的是（ ）。

A.进度数据至少应包括进度里程碑、进度活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素

B.在进度模型中，把进度计划看成是自变量，进度数据看成是因变量

C.进度数据可以包括资源需求、现金流安排及采购进度安排(www.daowen.com)

D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划

30 活动持续时间估算应该由谁来进行？（ ）

A.项目经理 B.项目团队中最熟悉具体活动的人

C.职能经理 D.项目管理团队

31 进度管理计划通常包含如下内容，除了（ ）。

A.如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划

B.估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值

C.里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划

D.进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度计划的发布和迭代长度

32 参数估算的准确度取决于（ ）。

A.活动的相似度和估算人员的专业程度及经验

B.参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

C.单个活动或工作包的规模和复杂程度

D.实际分布和假定分布的契合度

33 机器组装和测试分别由团队中的两个小组负责。只有机器组装完毕，才能对其进行测试，这是采用的以下哪一种关系？（ ）

A.外部强制性依赖 B.外部选择性依赖

C.内部强制性依赖 D.内部选择性依赖

34 定义活动过程所得到的最终成果是（ ）。

A.可交付成果 B.活动 C.工作包 D.工作任务

35 项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（ ）。

A.增加 B.减少 C.保持不变 D.被隐藏

36 模块测试可以在系统测试开始前3周开始，这是（ ）。

A.FS+3 B.FS-3 C.SS+3 D.SS-3

37 不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响？（ ）

A.外部依赖关系 B.选择性依赖关系 C.内部依赖关系 D.硬逻辑关系

38 关键路径法的假设前提是（ ）。

A.项目必须在某个强制日前完工 B.项目必须在既定的成本目标下完工

C.项目的资源是充分的 D.项目相关方都是支持项目的

39 在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（ ）。

A.完成到开始（FS） B.完成到完成（FF）

C.开始到开始（SS） D.开始到完成（SF）

40 哪个过程将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步？（ ）

A.排列活动顺序 B.估算活动持续时间

C.制订进度计划 D.控制进度

41 对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时来估算整个项目的工期。这是在使用以下哪种工具进行估算？（ ）

A.三点估算 B.专家判断 C.类比估算 D.参数估算

42 在项目中，关键路径可能不止1条。某个项目有4条关键路径，这对项目意味着（ ）。

A.管理难度降低 B.项目风险增加

C.可以加快项目进度 D.这种情况不可能出现

43 以下哪项不是排列活动顺序过程的输入？（ ）

A.活动清单 B.活动属性 C.范围基准 D.提前量和滞后量

44 在项目进度计划中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任一紧后活动的时差被称为（ ）。

A.内部浮动时间 B.自由浮动时间 C.总浮动时间 D.项目浮动时间

45 一个资源在同一时段内被分配给两个活动，你应该采取什么措施？（ ）

A.资源优化 B.资源平衡 C.资源平滑 D.进度压缩

46 进度基准是以下哪个过程产生的？（ ）

A.规划进度管理 B.排列活动顺序

C.估算活动持续时间 D.制订进度计划

47 在敏捷项目中，可以使用拳五（从拳头到五指）技术进行决策。哪种情况表示所有团队成员对估算的活动时间达成了共识？（ ）

A.所有人都举拳头

B.所有人都伸出三根以上的手指

C.大多数人伸出三根以上的手指

D.所有人伸出的手指数都不低于两根

48 敏捷发布规划常用于（ ）。

A.制订进度管理计划 B.编制进度计划

C.对进度进行监控 D.指导排列活动顺序

49 A活动的紧后活动是B活动。B活动最早开始日期是第4天早上上班，最晚开始时间是第5天早上上班。A活动的最早完成时间是第1天下班。请问A活动的自由浮动时间是（ ）。

A.1天 B.2天 C.3天 D.无法计算

50 关于项目进度网络图，以下哪个说法是错误的？（ ）

A.带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚

B.带有多个紧后活动的活动代表路径分支

C.位于路径汇聚和分支处的活动存在较小风险

D.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形

51 用快速跟进的方法来压缩进度，是指（ ）。

A.通过加班工作，使项目提前完工

B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工

C.把工作并行实施，使项目提前完工

D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工

52 定义活动的输入包括（ ）。

A.范围基准 B.协议

C.项目进度网络图 D.项目范围说明书

53 控制进度一般不涉及以下哪一项？（ ）

A.判断项目进度的当前状态 B.确定进度变更是否已经发生

C.管理实际发生的进度变更 D.为尽快完工而变更进度计划

54 在进度管理中，项目团队已经弄清楚了活动之间的逻辑关系并绘制了网络图，下一步应该（ ）。

A.估算活动资源 B.定义活动

C.估算活动持续时间 D.制订进度计划

55 下列哪项不属于规划进度管理的工具与技术？（ ）

A.关键路径法 B.专家判断 C.会议 D.备选方案分析

56 下列哪项最需要逐渐细化？（ ）

A.里程碑清单 B.活动属性 C.项目进度网络图 D.进度基准

57 在下列哪个文件中列出不能开展项目活动的时间段，如不能开展公路施工的雨季时间段？（ ）

A.资源日历 B.工作日历 C.自然日历 D.项目日历

58 在估算活动或项目的持续时间时，可以使用储备分析技术（ ）。

A.估算在项目层面预留多少应急储备和管理储备时间

B.确定在活动层面预留多少应急储备和管理储备时间

C.分析为应对“已知-未知”风险，应该预留多少管理储备时间

D.分析为应对“未知-未知”风险，应该预留多少应急储备时间

59 活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括（ ）。

A.活动名称、活动描述和逻辑关系

B.活动名称、活动描述和活动资源需求

C.活动标识、WBS标识和活动名称

D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动

60 控制进度过程的输出是（ ）。

A.工作绩效数据 B.进度预测 C.工作绩效报告 D.质量控制测量结果