“做企业要赚钱，要创造效益，这样企业才有发展；但企业是社会的，还应承担更多的社会责任。”陈建录在谈到如何理解社会责任时补充说，“一屋不扫，何以扫天下？我认为一个企业，首先是关爱员工和保护赖以生存的环境。比如提高职工工资和福利待遇，加强劳动安全卫生管理，保护职工身体健康和生命安全，这是企业要承担的基本责任和义务。”

“让跟着自己干事业的员工有稳定的岗位，让员工家人不再贫穷无助，过上安乐富足的日子。”是他创办企业的初衷之一。

陈建录把员工当成自家兄妹，既用心又用情。

在创业伊始，青川集团就把正式员工与临时工一并纳入正规化管理，建章立制，实名造册，平等善待每一位付出努力的员工。他心里明白，公司里的每个员工都是家里的重要支柱，他们的身心健康和职业素养，在很大程度上影响着各自家庭的幸福指数。为此，他专门设立“职工沟通日”，及时对员工思想情绪进行疏导，这在当时当地的建筑装饰行业中属于首创。

乐善好施的陈建录，不仅自己做善事，同时也在青川集团设有“爱心驿站”，鼓励大家献爱心给身边需要帮助的同事。他把企业经营成了互助互爱的和谐之家。

青川集团同时设有职工互助基金会，建立起帮困扶贫的长效机制。公司管理层常常利用节假日慰问生产一线的技术骨干和困难员工，并承诺不让一位员工子女因贫困而失学。此举为每一个青川员工注入了满满的归属感。(www.daowen.com)

“行善不以为名，而名从之。”正是由于乐善好施和关爱员工带来的企业品牌效应，给青川集团的经营渠道带来诸多红利，在同等竞争条件下，甲方更愿意也更放心把订单给青川。所以，即便在近几年国内经济总体下行的形势下，青川集团的业务量依旧不减，反而逆势向上，员工平均收入也普遍提升，这在业界被传为佳话。

经过多年的努力，青川集团营造了强大的人才凝聚力，也为日后的做精做强打下了良好基础。企业员工主人翁意识逐渐增强，近3年，共有200余人次向企业提交了合理化建议，有70余人获公司合理化建议一二三等奖，有9人获公司“金点子”奖，有2人获龙湾区节能减排合理化建议优秀奖。

如果说，“真情”是青川集团留住人才的秘诀，那么“放权”就是陈建录培养人才的法宝。他不仅信任员工，更懂得放权，尤其是品行端正的员工，常常被委以重任。有位青川集团的老员工透露，自己刚进公司时是个纯粹的技术工人，陈董却鼓励他做管理，他担心自己不能胜任就很诚实地拒绝了美意。后来，陈董不厌其烦地给他做思想工作，用现在的话讲，就是允许他犯错，甚至给予他犯错的机会。在陈建录的信任和扶持下，这位技术工人在3年内迅速成长为公司骨干，现在是青川集团的高管。

21世纪，是人才的世纪，竞争的本质是人才的竞争。而在职业经理人跳槽频繁的今天，青川集团的队伍却异常稳固。

20年岁月峥嵘，20年风雨兼程。扎实坚韧的青川团队，逐步具备了品质化、专业化、超前化的设计施工能力，青川集团规模实力逐步增强，信誉口碑日益提高，先后获得国家市场监督管理总局“守合同重信用”企业、中国建筑装饰三十年优秀装饰施工企业、浙江省建筑装饰行业百强企业、浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位、浙江省建筑装饰行业强优企业等荣誉。青川装饰集团公司承接的一大批建筑装饰工程获得了全国建筑工程装饰奖、全国科技示范工程奖、全国科技成果奖、浙江省优秀建筑装饰工程奖和设计奖。