自成立以来，蓝润集团用脚踏实地的行动践行着“实业报国、服务民生”的发展宗旨。通过20余年发展，深度参与国家产业战略升级，逐步完善自身产业结构与战略版图，围绕民生需求构建起聚焦“医、食、住、行、用”的产业体系。

蓝润集团凭借诚信为本的经营理念，持续延伸产业链，陆续在上海、广东、四川、山东等20余个地区布局产业及项目，带动上下游产业发展，23年来从未出现过一起重大诉讼。同时，为上下游产业累计带动逾百万个就业岗位。针对劳动密集型产业，蓝润集团广泛吸收待业人群、培训无经验的贫困人口，将其逐步培养成相关领域的熟手、能手，通过事业推进帮助贫困人群培育工作技能，实现脱贫增收。针对农业产业，蓝润集团精准对接贫困人群，形成产业与贫困户的利益联结机制，让贫困户参与生产、实现就业，提升贫困人口的自我发展能力，让贫困人群分享产业红利。在产业扶贫的基础上，蓝润集团还建立起长效扶贫脱贫机制，农牧项目全部投产后，预计将为当地提供相关就业岗位超7∙5万个。

例5：返乡就业成为他们的新选择

四川省巴中市常年在外务工人员达122∙7万人，占全市人口的1/3，是四川省劳务输出大市，李姐和她丈夫就是外出务工大军中的一员。“以前我们夫妻俩只有过年才回来，每次走的时候娃娃就哭着不让我们走，爸妈年龄都大了，我们也照顾不到。”李姐说，这几年来巴中投资的企业多了，蓝润的农牧项目在他们村落了地，考虑到离家近可以照顾老人孩子，夫妻俩选择返乡就业。

“现在我们在蓝润上班，两个人每个月能有小一万的收入，虽然没有在外面挣得多，但是在家里开销少，存下来的多，还能守着家人，心里踏实。”数千位像李姐夫妻这样的返乡员工选择在蓝润就业。

图3　返乡就业人员在项目现场作业

例6：穿梭在全国60%县镇的供应链

蓝润集团旗下保达实业位于深圳，聚焦消费类电子产品供应链服务，是华为、苹果、优必选等品牌的代理商，是阿里巴巴签约认证线上供应链企业。目前，业务已覆盖全国60%县镇，在17个省份拥有仓储物流体系。(www.daowen.com)

邓高天负责全国各地的接单派件工作，他说：“我们和普通的电商、网店不一样，我们是为B端商家提供货品，像网店、通信连锁店、个人通信小店等都是我们的客户。”对于县、镇级的商家来说，资金实力、抗风险能力相对较弱，过去这些商家都需要先垫资进货再销售，资金、库存、经营成本压力都很大，但保达实业可根据商家的实时需求实现48小时供货送达，大大缓解了商家的资金、库存压力。目前，保达实业持续为全国3000余家终端商家进行供货，带动产业链上下游数万个就业岗位。

图4　保达实业员工清点货品、为商家配送

蓝润集团董事长戴学斌常说：“人才是企业发展的动力，我们既要让员工在蓝润获得成长，实现事业梦想与个人价值，更要关注、关怀、善待每一位员工。”人才是蓝润最宝贵的财富，专业优秀的人才为蓝润集团做优做强提供强有力支撑，为集团发展壮大提供内驱动力。蓝润集团高度重视聚才、用才，大力吸纳各类优秀人才，着力构建科学的人才梯队，持续改善人才队伍结构，实现人才数量和质量的“双提升”。从2010年起，公司紧密围绕经营管理规划，快速建立专项招募计划、项目群机制、后备人才机制等人才吸纳、培养和使用系统，不断引进具备优秀经验的经营管理人才、专业技术人才、高技能人才等。目前，企业人才呈现出年轻化、高学历化、专业化和国际化趋势。

蓝润集团坚持以人为本，尊重员工，关注员工利益诉求和价值愿望，尊重员工差异性，促进员工全面发展。建立健全员工激励机制、约束机制和容错机制，始终保持开放包容的心态为员工提供敢于尝试、勇于担当、不断寻求创新突破的文化氛围，从而真正实现企业创新、人人创新。蓝润文化倡导脚踏实地、崇尚实干、讲求实效、重干担当的务实精神，通过不断进取实现企业价值，实现员工与相关方的共享共赢。

例7：面对困难不减员不减薪，反而加薪5%

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，国内外经济受到重创。疫情发生后，在各级政府的支持下企业迅速复工复产，但仍面临巨大的压力。国内外众多企业纷纷以裁员的方式缩减经营成本，保障企业存续。中央也将“保就业”“保民生”纳入“六保”新任务中。

面对压力，蓝润集团自始至终没有减员，确保员工每月工资足额发放，还将骨干员工的工资全部上调5%。董事长戴学斌说：“没有过不去的冬日，没有到不了的春天。尽管当下公司发展面临压力巨大，我们不仅没有被击垮，相反我们要成为斗士。蓝润的发展离不开每一位员工的付出，越是艰难，我们越要牢牢地紧握双手，一起共渡难关。”