截至2019年底，正商集团共有员工10809人，员工合同签约率、体检覆盖率、参保员工占比、培训覆盖率等指标均为100%。作为河南省创造就业贡献较大的企业之一，正商集团多年来连续获得“中原最佳雇主企业”“脱贫攻坚工作爱心企业”“最具社会责任感企业”等荣誉。2018年正商员工培训投入金额为1336万元，2019年投入金额为1405万元。

人才是企业发展的重要资源。正商集团党委书记、董事长张敬国高度重视人力资源管理工作，通过亲自给新员工授课、举办“总裁培养班”等形式培养选拔人才。目前，正商集团已经建立了完善的人才培训制度体系。

图1　人才培训制度体系

项目总培训：为加快正商集团区域化战略落地，提升集团各区域项目公司（事业部）总经理的综合管理能力，同时培养一批项目公司（事业部）总经理后备力量，正商集团与国内知名咨询公司合作，助力集团项目公司（事业部）总经理全面提升，助力集团战略发展。

工程经理后备人才培训：正商集团的工程经理培养根据开发系统工程复杂、投资大、建设周期长、专业性强为特点，以房地产开发全过程实施与管理为主线，全面、系统对标优秀房企工程管理精髓，从学习入手，打通专业间的壁垒，统一思想，改变固有观念，“传承匠心、精益求精”，做精细化地产的扛旗者。(www.daowen.com)

“新升力”培训：“新升力”计划是正商集团人才培养的重点工程。集团从各大高校引进的一批高素质、有激情、有抱负的青年才俊，通过专项培训，打造集团关键岗位的生力军和人才梯队的中坚力量。

专业条线培训：全面提升员工专业技能，切实提高集团各专业条线的专业水平和工作效能，以专业促品质、以品质促品牌，进而推动公司技术水平、产品品质和企业品牌形象的转型升级。同时为完善集团培训体系，促进各专业口深入学习本专业知识，正商集团更进一步宣贯集团标准化作业。

在注重员工培养的同时，正商集团非常重视员工薪酬福利待遇的提升。薪酬福利制度本着公平、合理原则，坚持因事设岗，以岗定职，以职定薪，多劳多得，激发员工的工作积极性，助力优秀人才脱颖而出。公司定期组织员工生日聚餐，并发放员工生日蛋糕券、贺卡及生日鲜花等，提高员工的归属感。2018年，正商集团在员工福利方面投入金额1542万元，2019年员工福利投入1621万元。

正商集团以价值观认同和能力符合为标准，聚集了一批优秀员工，形成了一支积极向上、不断进步的学习型团队，成为推动企业发展、为社会作贡献的重要力量。