为吸引人才，留住人才，安泰控股转变用人观念，强化服务意识，积极创造条件留住人才，激发人才工作热情。

图2　安泰控股激励机制和措施

感情留人。集团建立定期沟通制度，认真听取好的意见与改进建议，了解人才工作中存在的困难，注重为其营造良好的工作环境和宽松的工作氛围。为各单位每月拨付团建费用，营造和谐团结奋进的团队氛围。同时，建立困难职工帮扶救助机制，和职工子女上学资助机制，对患重病或其他客观因素导致家庭生活特别困难的职工，予以5000元及以上的困难救助；每年对考取二本及以上的职工子女发放2000元左右的资助金。

事业留人。除为广大干部员工设计并推进三条晋升通道外，安泰控股还分别制定出台了《集团内部兼职培训师管理办法》《集团职工返聘规定》《集团年度先进集体及先进个人评选表彰管理办法》等一系列有利于各类人才发挥才干的管理制度，积极为各类人才搭建施展才华的舞台。

待遇留人。早在2005年，集团就主动地为包括农民工在内的全体员工办理了社会保险，确保了员工老有所养、病有所医、伤有所治。(www.daowen.com)

随着集团薪酬制度的不断完善，在全员岗位绩效工资基础上，为员工增加了人工成本分成、年功工资、交通补助、产量效益奖金、年终奖金，丰富了员工薪酬结构。

从2019年开始，集团参照《晋中市对新引进急需紧缺专业高校毕业生发放补贴办法》，对符合条件毕业三年内的机械、电气、仪表自动化、冶金、材料、煤炭深加工、化学、热动、安全、环保等专业的本科层级的学生，在学历工资待遇的基础上，每月发放800~1200元的生活补贴。

社会责任是企业永久的课题。今后，安泰人将进一步增强责任感和使命感，积极响应党和政府号召，专心致志把企业做强做优，以打造“美丽安泰、幸福安泰”为目标，继续聚焦实业、做精主业，坚持走高质量发展道路，坚持绿色发展方向，不断提升企业内生发展动力；勇于承担社会责任，与员工共享企业发展成果，为社会多提供就业岗位，为国家多创税收，继续参与“精准扶贫”“产业扶贫”和各类公益慈善事业，争当守法经营、创业创新、回报社会的典范。