多年来，安泰控股尊重人才、爱惜人才、量才为用，坚持做到爱人才、给舞台，打造了一支年轻化、知识化、专业化的管理队伍。

安泰控股在管理干部中推行竞聘上岗制度，先后有数十位员工通过竞聘走上副处级以上管理岗位。目前，管理干部大专以上学历占到干部总数的74%，涌现出了一大批开拓型、科技型、业务型管理干部，以及一批专业技术人才队伍。

安泰控股以企业省级技术中心为主体，打造了一支技术研发队伍，通过工艺研究和产品开发陆续形成了一批科技带头人和以带头人为首的炼焦、炼铁、炼钢工艺创新团队和高线、H型钢产品创新团队。公司通过搭平台、压担子，充分挖掘技术人员潜能，促进人才的快速成长和优秀人才脱颖而出，并利用内部培训、外部交流、岗位锻炼、项目负责制、导师制等多种方式培养和锻炼技术人员的技术水平和管理能力，形成了良好的人才培养体系。(www.daowen.com)

研发团队积极开展产学研合作，与上海法赛冶金科技有限公司合作开发了易切削钢系列新产品，与北京科技大学合作开展了“1250立方高炉炉底炉缸侵蚀模型技术开发与应用”项目研究，与安徽工业大学合作开展了“转炉自动化炼钢模型开发”项目研究。通过具体课题的研究，增强了技术人员的创新能力，有效解决了影响生产稳定、产品质量及生产成本的关键工艺技术问题，为新产品开发提供了技术支持；同时以成立工程技术专家委员会集聚技术人才，专家委员会长期以来承担着为企业提供技术咨询和辅助决策的职能，通过发挥技术专家的优势，促进了企业自主创新能力和研发水平的提升。

同时，集团通过技术、质量、节能降耗及技术改造等课题攻关项目和创新改善活动，形成了众多“智能型”团队和“创新型”团队，以基层班组为单位，积极开展质量课题攻关、五小活动、技术改造、创新改善等活动，2009年以来，安泰集团共有32个QC小组及质量信得过班组获得“山西省优秀质量管理小组”和“山西省质量信得过班组”，有7个小组获得“全国质量信得过班组”称号。