1983年，乘着改革开放的春风，安泰创始人李安民看准当地丰富的煤炭资源优势，带领27位村民办起了晋中地区第一家私营焦化厂。随着企业的发展，安泰人深刻认识到以牺牲环境和资源获取经济效益的行为不利于企业的长远发展。为此，安泰及时调整发展理念，废弃了传统的污染严重的坑式土法炼焦技术，通过技术改造和创新，加快“三废”的治理与开发，充分利用地区废弃资源，促进循环经济产业链延伸和产品结构调整，实现了企业三次跨越式发展。

第一次跨越（1983—1992）：完成了土焦炉到LL型焦炉、萍乡炉到介休一号炉再到JKH-89型改良焦炉的技术改造，在产品质量和“三废”治理上取得了一定的成效，促使单一产业技术力量不断提升。

第二次跨越（1993—2002）：在1992年邓小平同志发表南方谈话和党的十四大后，安泰人审时度势，率先提出“靠科技促环保，向环保要效益”的环保理念，产业向冶炼、建材等多元化发展，精心构筑起自身独特的环保产业链。(www.daowen.com)

第三次跨越（2003—2012）：安泰控股及时提出“垃圾是放错地方的资源”“企业不消灭污染，污染就会消灭企业”环境治理理念，主动淘汰了在当时还不是落后产能的小高炉、小机焦、小水泥。

为促进经济增长方式的转变，提高企业抵御市场风险的能力和可持续发展的能力，安泰制订了第一个十年发展规划，即新建和改建300万吨特钢、240万吨大机焦两大工程及配套项目，突出焦化和钢铁两大主业，大幅提升技术水平和产品附加值，使循环经济链条更加完善，并延伸了新的废渣循环经济产业链，在取得良好环保效益和节能效益的同时，树立了良好的企业社会形象。