如果说“绿色人才”是公司发展不可或缺的活力因子，那么“红色人才”（司龄10年及10年以上的员工）则是公司稳步前行的基石。如今的泰豪集团“红色人才”占比达到16%，他们是公司发展不可忽略的功臣。

如何让千名以上老员工在企业发展中发挥更大的价值？增强员工归属感。泰豪集团审时度势提出了“红色人才”培训计划，泰豪商学院专门设立课题研究机构，从“红色人才”的综合素质及工作状态出发，充分融合公司未来发展战略与员工需求，制定了一系列提升职业能力和个人素质展现相关的培训项目。课程设计以“4+1+1”为主线，即4个了解（了解公司发展思路、了解公司动态、了解公司经营战略、了解公司文化），1个学习（学习经营管理制度，侧重行政人资、财务商务制度，提升员工风险管控意识），1个引导（引导员工职业生涯发展）。百战归来再出发，通过系统性培训，拓宽了“红色人才”职业能力，增强了他们对泰豪集团发展的信心。

图6　“红色人才”课程体系(www.daowen.com)

为体现公司人文关怀，泰豪集团每年还特别为员工子女举办“卡内基·泰豪少年之星”培训班，培养孩子们的自信心及表达能力，增强孩子们对父母在泰豪集团工作的认同感和自豪感。此外，泰豪集团面向经销商及合作伙伴推出的“一起秀”培训计划也颇受欢迎，分享公司经营管理经验和方法，探讨公司成长中的烦恼，赋能泰豪生态圈企业。