如何在当前产业转型、竞争激烈的残酷环境下基业长青地生存发展下去，是每个企业都要面临的问题。

1988年~2020年，泰豪集团栉风沐雨走过了32年。即使自发展初期就依据现代企业制度构筑企业内部管理，跳出了中国大多数民营企业家族式经营的模式，也同样必须面临管理层的更新迭代。多年来，泰豪集团不断对标行业优秀企业寻求跨越式发展，急需新生力量来角逐行业竞争，做出新的突破，才能引领企业迈向新的发展阶段。泰豪集团的选择是让年轻人主导公司发展，得益于“青干班”源源不断的人才培育和输送，一大批优秀的80后年轻管理人员走上了各领域的管理岗位。

10多年前，泰豪集团即开始未雨绸缪，着手企业骨干人才的培养。从2003年开始，泰豪集团就开设了“青干班”（后更名为“泰豪经理人MBA专修班”），每年挑选约50名有管理潜质和领导才能的年轻人参加“青干班”的学习和培训，主修MBA系列课程，邀请“行业顶尖讲师+企业内训优秀讲师”成为师资团队，为公司培养理解企业文化的务实型、应用型管理人才。

“青干班”通过“学+练+行业参观”的模式，将MBA专业知识、企业文化和岗位职责及行业前沿动态深度融合；通过系统学习系列现代管理方法，使学员增强综合协调能力；结合工作岗位锻炼学员分析与解决问题能力，综合提升学员管理和决策能力。同时，泰豪集团着手建立奋斗者体系，建立激励与约束骨干人员的“四高”机制，即以高待遇聘请高水平的专业人才，使之自觉自愿地从事高强度工作，从而实现高绩效。

图5　“青干班”课程设置(www.daowen.com)

例1：17载，“青干班”培养出近千名管理人才

公司总裁杨剑就是从“青干班”脱颖而出的典型，2003年他硕士毕业加入泰豪并在职完成博士学位。公司安排他在世界500强ABB旗下工作了两年，进而主管公司进出口业务，三年后又主管泰豪科技旗下相关产品公司，直至担任泰豪科技总裁助理、副总裁、总裁职务。

泰豪“青干班”历经17载，近千名年轻人通过“青干班”计划进入公司重要管理岗位，“青干班”孵化的年轻骨干成为公司发展的中坚力量。