“糠醛—糠醇—呋喃树脂”的成功，只是使得秸秆半纤维素得到利用，而纤维素、木质素并没有利用起来。经过研究，秸秆中的木质素经过加工后可以代替苯酚，作为公司另一种主要产品——酚醛树脂的原材料，如果能从秸秆中大量提取木质素，经济效益将非常可观。为此，圣泉集团组织专业力量研究从秸秆中提取木质素。随着研究的深入，技术人员大胆设想：在生产木质素的同时，能不能得到纯净的纤维素？

因为圣泉集团一直从事糠醛生产，所以秸秆综合研究利用的突破口就选在了糠醛生产工艺的改进。当时世界上生产糠醛采用的均是“一步法”工艺，此工艺缺点是，在提取糠醛后，剩余的木质素和纤维素就被碳化。如果能做到在提取糠醛后，木质素和纤维素能保持原有状态，且被分离出来，就完美了。经过数年的科研攻关，难题被成功解决，糠醛“两步法”生产工艺在圣泉集团诞生，圣泉集团拥有了分离、利用秸秆半纤维素、纤维素、本质素三种成分的先进技术。2012年，圣泉集团秸秆综合利用技术建设项目建成投产，这标志着圣泉集团在秸秆综合利用领域的探索取得重大突破。

例1：宽容失败，让秸秆综合利用技术成长

创新往往不是一蹴而就的，需要一个不断失败、积累的过程。圣泉集团的秸秆综合利用之路也并非一帆风顺。2005年，圣泉集团研发团队向秸秆综合利用发起科研攻关，经过5年反复的摸索、实验，终于在2010年解决了三素分级提取利用难题并打通整个生产工艺。2012年，圣泉集团秸秆综合利用项目建成投产，糠醛、燃料乙醇等产品顺利生产出来。(www.daowen.com)

然而好景不长，因为整套工艺是圣泉集团自己摸索出来的，并无先例可循，连设备都是定制的。项目运行一段时间后，便出现管道结垢堵塞的问题，管道堵塞就相当于人的血管被堵了，这种问题是致命的，整个项目被迫停产。而此时，整个项目已经投进了几亿元，对公司发展造成极大影响。面对巨大损失，公司没有处罚任何人。对待创新失败，圣泉集团坚持“四不”政策，即不批评、不追究、不问责、不影响当年的工资和奖金分配，充分激发出员工的创新热情。

圣泉集团没有向失败妥协，而是查原因，找出路。当年年底，项目重新运转起来！正是这种宽容创新失败的态度，让圣泉集团在生物质综合利用的创新之路上不懈前行。