【摘要】:重庆小康工业集团股份有限公司是一家成立于1986年的混合制制造型企业,从最初制造一根弹簧,发展到制造减震器,到制造摩托车、汽车,直至目前制造出新型智能电动汽车。在企业转型升级高质量发展过程中,如何完善人才发展机制,如何用好用活人才,建立更为灵活的人才管理机制,从而促进人才流动、使用和创新积极性,成为小康集团发展的重大课题。
重庆小康工业集团股份有限公司(以下简称“小康集团”)是一家成立于1986年的混合制制造型企业,从最初制造一根弹簧,发展到制造减震器,到制造摩托车、汽车,直至目前制造出新型智能电动汽车。秉承“推动汽车能源变革,创享智慧移动生活”的理念,小康集团正由传统汽车向智能汽车、由传统制造向智能制造转型升级,追求高质量发展,为实现“成为全球智能汽车品牌企业”的愿景而努力前行。
34年以来,小康集团沿着“造车,造更多的车,造更好的车”这一朴素的梦想,聚焦实体,坚守主业,经过了三次创业,蓬勃成长,如今已是A股上市公司,名列2020中国民营企业500强第219位。
在企业转型升级高质量发展过程中,如何完善人才发展机制,如何用好用活人才,建立更为灵活的人才管理机制,从而促进人才流动、使用和创新积极性,成为小康集团发展的重大课题。小康集团高度重视人才培养和发展,敢于优先投入、舍得投入、持续投入,与愿意为小康事业共同奋斗的人才共享价值、共享成果,实现员工体验的全面提升。(www.daowen.com)
近年来,小康集团狠抓人才队伍建设,以职业双通道发展为导向,人才培养提升为重点,以多元化福利体系为保障,培养了一批经营管理人才、专业技术人才,支撑了企业快速发展,带动了行业革新进步。
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