【摘要】:群体的目标必须跟组织保持一致,但团队除了这点之外,还可以产生自己的目标。群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极乃至对立,但团队是一种齐心协力的气氛。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队成员也要负责,甚至要相互作用,共同负责。从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨炼。第二阶段是由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形。
团队是一群有着共同目标的人,而群体是处于同一地方的一群人,团队和群体有很大的区别,具体表现在六个方面:一是在领导方面。群体有明确的领导人,团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。二是在目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队除了这点之外,还可以产生自己的目标。三是在协作方面。群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极乃至对立,但团队是一种齐心协力的气氛。四是在责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队成员也要负责,甚至要相互作用,共同负责。五是在技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。六是在结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的绩效是由大家共同合作完成的产品。从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨炼。这个过程分为三个阶段:第一阶段是由群体发展到所谓的伪团队,也就是假团队。第二阶段是由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形。第三阶段是由潜在的团队发展为一个真正的团队,它具备了团队的一些基本特征。(www.daowen.com)
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