理论教育 总监理工程师的领导艺术:实现项目成功

总监理工程师的领导艺术:实现项目成功

时间:2023-05-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:总监理工程师应具有一定的领导艺术,只有这样才能使监理机构良性运作,使参建各方有机的结合,顺利实施项目。这是总监理工程师工作能力的主要基础和必备条件。

总监理工程师的领导艺术:实现项目成功

1.1 对工作、对事业的责任心

责任心是做人的一个基本要求,而对工作的责任心是所有监理人员所必须具备的一个基本要求。一个没有工作责任心的人不具备做监理工作。对工作的责任心体现了一种敬业精神,监理人员的敬业精神体现了监理人员的职业道德和良好的工作作风。作为总监理工程师不仅自己要有高度的责任心,而且要把对工作的责任心落实到每一个监理人员,直至把责任心作为考核监理人员工作的一个指标。

1.2 做人、办事的原则性

原则性是作为监理人员工作性质的一个最基本的要求。依据建设监理的有关规定,监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作,维护业主和承包人的合法权益。监理单位受业主委托,对建设工程质量、造价和进度进行全面控制和管理,业主与承包人之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。这些规定的前提就要求监理人员行为必须公正,对监理人员来说就是做人、办事的原则性。监理人员执法依据只有法律、法规、技术规范、已批准的建设文件和合同文件,这包括合同实施过程中形成的有约束力的文件。监理人员对合同一事件的处理必须有充分的依据,这就要求监理人员必须坚持原则。但这并不是说没有灵活性,一个称职的监理应是原则性和灵活性的有机结合,在坚持原则的前提下把握灵活,是不失原则的灵活。把握好原则性和灵活性这个度,才能使监理工作有声有色,也只有把握好这个度,才能作好监理的协调工作。

1.3 管理、协调、领导艺术和才能

管理才能和协调能力是监理人员的基本素质要求,管理工作主要是计划和控制,从监理规划、监理实施细则到具体项目实施,计划和控制贯穿项目实施的整个过程。监理人员的管理才能是监理工作性质所要求的,业主和承包人之间经济利益的对立,使得作为第三方的监理必须运用协调的手段化解矛盾,使项目顺利实施。而总监理工程师的管理才能和协调能力直接关系到项目实施的效果。总监理工程师应具有一定的领导艺术,只有这样才能使监理机构良性运作,使参建各方有机的结合,顺利实施项目。(www.daowen.com)

1.4 应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责

总监理工程师的工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。因而,总监理工程师应以身作则,认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度,熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件,如:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、相关的建设工程监理规范和监理实施细则等以及监理企业有关管理制度,这是做好总监工作的首要条件。

1.5 要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验

监理服务是一种高智能的服务,是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段,为业主提供的管理服务。因而,业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商,这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验,才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询和协调服务。监理企业在选聘监理人员特别是总监理工程师时,对其业务水平应进行全面的考核,一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的实践经验,能独当一面,具有一定的权威性。这是总监理工程师工作能力的主要基础和必备条件。总监理工程师不能满足于现状,要不断学习,总结经验,进行技术、管理、知识的更新,努力提高自身的专业技能,只有这样才能够对工程建设进行监督管理,提出指导性意见,实现项目目标。

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