TMP的八大支柱分别是个别改善、自主保全、专业保全、开发管理、品质保全、人才培养、事务改善和环境改善。TMP以6S、合理化建议为基础，通过八大支柱的体质改善，最后使企业竞争力全面提升，成为一个有魅力的世界一流企业。其关系图如下：

企业在实际的TPM推进中不局限于这八大支柱，可以根据行业特点和实际工作需要相应增加活动支柱。随着时代的进步，八大支柱的含义也在不断地发展变化。如第四支柱，开始叫做“设备初期管理”。随着TPM在全公司的展开，追溯到产品开发阶段，由于要进行“快捷可靠产品的开发”，所以有的人将其称为“建立产品设计开发管理体制”，也有的人将其称为“初期改善”，现在称为“开发管理”。还有第六支柱，原来称为“操作、保全的技术训练”，也有称为“建立教育、训练体制”，现在普遍被称为“人才培养”。

八大支柱的简称与核心内容，通常是：

图8-1 塑造一流的企业(www.daowen.com)

TPM的八大支柱里面，第一个支柱就是个别改善。将个别改善放在第一位主要是基于两个方面的考虑：

（1）根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用最小的投入，产生最大的效果，既可以改善现状，又能够最大限度地给员工良好的示范即为活动热身。

（2）TPM导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累第一手经验，也给企业上下增加信心。