（一）6S活动推进月

真正的素养是每个人从内心深处产生的，而不是被别人灌输、随时提醒的，素养的形成需要长期的、到位的教育，才能深入人心，成为每个员工自动自发的意识和行为。素养的形成过程中，个人难免会有松懈的时候。因此，全公司要促进员工素养的“冻结”。

要点：一年中设定几次（每季度1次）全公司的6S活动推进月。最低也需要2次/年。6S活动推进月活动进行期间，要有开闭幕会、6S研讨会，以及其他丰富多彩的活动。

（二）6S巡视

总经理级别的领导每月对工厂巡视一次，可以以车间为单位进行打分。

要点：商定以每月第几周的星期几作为6S巡视日。一定要有总经理和厂长这样的领导参与巡视，不能走过场，决定工厂巡视路线。以车间为单位进行6S打分。听取车间的意见，并给予改善方向的指导和建议。

（三）6S竞赛

6S的竞赛活动应每月举行一次或者每年举办实施几次，可结合6S推进月活动来进行。(www.daowen.com)

要点：定期实施6S巡视，6S巡视时打分。以现场的人为主体举办6S竞赛活动，对评比出来的6S优秀车间授予锦旗，适当给予奖品，以树立榜样，并以荣誉感来督促得奖的车间及个人做得更好。

（四）6S新闻

要充分利用早会，班后会举行6S学习会。

要点：由6S推进委员会搜集和整理撰写6S新闻。每月以报栏或企业内刊的形式发布1～2次。在每期的发行日，由科长一级干部亲自将要点传达给员工。以6S新闻为主题，召开一个55分钟的6S学习早会。6S新闻的内容可包括现场的事例、员工心声、漫画等，只要有积极的推进效果，不妨多开发一些让大家喜闻乐见的形式。

图7-23 宣传栏