（一）公司体系文件

表5-13 6S体系文件目录

（二）6S管理考核细则范例

表5-14 6S管理考核表

1.范围

本程序规定了工厂对各生产车间、机关科室、辅助部门6S考核和奖惩细则。

本程序适用于工厂对各生产车间、机关科室、辅助部门的6S管理与考核。

2.表格（规定表格）

现表1号 6S管理（整改）通知单（见170页附表1）

表5-15 6S行动化诊断表1

表5-16 6S行动化诊断表2-1

（续）

表5-17 6S行动化诊断表2-2

现表2号 6S管理检查记录表（见171页附表2）

表5-18 6S习惯化诊断表1（车间用）

现表3号 6S管理自检月报表（见171页附表3）

表5-19 6S习惯化诊断表2（车间用）

现表4号 6S管理工作台账（见171页附表4）

现表5号 6S管理验收申请表（见172页附表5）

现表6号 6S兼职管理员检查记录表（见175页附表6）

现表7号 班组员工6S管理活动周检查状态表（见175页附表7）

3.术语和定义

扣经济责任分：简称扣分，指在6S检查过程中，对于现场现状的一个评价分数，它是以现状与标准的差距大小给予相应的扣分。又因为此分数与相应的主管和操作者的经济利益相关，故称为经济责任分。

4.职责

（1）工厂6S管理领导小组由工厂长、生产副工厂长、6S办公室主任及各职能部门主要领导组成；工厂长任组长，指派生产副工厂长主管全面的6S管理工作并兼任6S办公室主任，主要负责拟定环境改造项目及6S管理工作的中、长期发展目标。

（2）6S管理办公室负责组织工厂办、企管科、安保科、设备科、供应科、品质科、党群办等职能部门联合成立工厂6S管理工作考评组，对各部门6S管理工作进行全面考核。同时，对各部门执行本程序情况进行监督检查。

（3）各部门6S管理小组，负责宣传贯彻执行本程序，并细化标准，相应制定出本部门的6S管理奖惩制度，坚持周检查、月评比考核制度，各部门每月3日前公示考评结果，对无法解决的疑难问题，要在每月3日前填写的“现表3号”中反映出来，并及时反馈到工厂6S管理办公室，确保6S管理工作在本部门的有效实施和考核。

（4）各部门的6S兼职管理员（班组长），需按6S兼职管理员工作规定要求，对所负责的区域进行6S管理工作的日常监督检查与考核。

5.规定

（1）考核办法

1）按照工厂生产现场6S管理等级考核标准[见附录A（规范性附录）]和机关科室工作现场星级管理考核标准[见附录B（规范性附录）]，采取量化评分的方法进行考核。(www.daowen.com)

2）6S管理办公室每月对各部门进行一次考评；工厂6S管理考评组依照等级管理考核标准，每年定期进行综合量化考核四次：即每季度一次，以四个季度平均分为年终总评成绩。

3）按6S管理规定，达到90分以上（含90分）的生产车间或生产辅助部门定为6S管理一级达标部门，机关科室定为6S管理三星级部门。

4）达到75～90分（含75分）的生产车间或生产辅助部门定为二级达标部门，机关科室为6S管理二星级部门。

5）达到60～75分（含60分）的生产车间或生产辅助部门定为三级达标部门，机关科室为6S管理一星级部门。

6）工厂各职能部门，每月进行一次专业检查，将检查结果填写在现表2号，每月3日前报6S管理办公室汇总，纳入被检查部门平时的考核成绩。

7）平时考核成绩是对工厂各部门的定性评估，每月只评出优、及格、不及格。

8）季度综合量化考评，按各部门达到的等级标准，考评组综合全年定期考核分得出该部门年度量化考评成绩。月考评成绩作为全年评价的否决项；一级达标部门和三星级部门，全年应达到10个月优，没有不及格的月；二级达标部门和二星级部门，全年应达到8个月优，没有不及格的月；三级达标部门和一星级部门，全年应达到6个月优。

（2）日常抽查

1）6S管理办公室主管人员对分管部门进行日常巡查、抽查，发现问题及时责令其责任部门限期整改；限期未整改的部门，主管人员向责任部门下发6S管理（整改）通知单“现表1号”，除责令其整改，并扣罚该部门当月经济责任分1～3分。限期不改加倍扣罚，直至整改完毕。

2）凡企业设施，由于部门管理不当造成人为损坏的，除责令限期恢复原状外，扣罚当月经济责任分1～3分。逾期达不到要求的加倍重罚，直到恢复完毕。

3）检验人员不执行有关文明生产检查的规定，或对自己所管辖的工位区域监督不力，达不到标准要求的，扣技术检验科经济责任分0.5～2分。

4）生产现场通道堵塞，占道作业，每发现一次，扣部门经济责任分0.5～1分。限期不改加倍扣罚，直至整改完毕。

5）发现生产现场有吸烟者，每发现1人次，扣经济责任分1分。地面有一个烟蒂，扣经济责任0.5分。

6）车棚自行车不按指定区域存放，每发现1人次，扣责任部门经济责任分0.5分。电动车每发现1人次，扣责任部门经济责任分1分。

7）电动车、摩托车进工厂区，每发现1人次，扣责任部门经济责任分2分。

8）材料、成品、在制品、半成品、不按规定摆放或有落地现象，扣该部门经济责任分0.5～1分。

9）生产现场存放废品，易燃、易爆、有毒、有害危险品，每发现一处，扣该部门1分。

10）生产现场设备周围有油桶等，扣该部门经济责任分0.5～1分。

11）员工生活用品放置在生产区域，造成脏、乱死角的，扣该部门经济责任分0.5～2分。

12）生产区域清扫不及时，地面、工位器、工具箱、工作台达不到标准，扣该部门经济责任分0.5～2分。

13）墙壁、门窗不洁或有污迹的，扣该部门经济责任分0.5～1分。

14）各类人员工作时间不按要求着装及穿戴劳保用品，佩戴胸卡，每发现一人扣部门经济责任分0.1分。

15）对检查人员进行谩骂或人身攻击的人员，要视其情节轻重，给予通报批评，并予以加倍扣分。

16）检查人员不按标准要求检查或不按细则条款执行，泄私愤，借工作之便打击报复，经举报核实，扣发两个月奖金和品质工资。

17）对不支持6S管理工作，并对此项工作推诿扯皮，阻挠职能部门工作，经工厂领导批准，扣责任部门经济责任分1～3分。

18）6S管理工作成绩显著的部门，加经济责任分1～2分。

19）6S管理办公室实施的月考评，成绩为不及格的生产部门，扣经济责任分1～2分。

（3）定期考核

1）在滚动升级评审中，获一级达标的部门加经济责任分3～5分，获二级达标的部门加经济责任分2～3分，获三级达标的部门加经济责任分1～2分，并在年终给上述部门领导予以一定的奖励。

2）机关科室通过星级达标后，加2～3分；经年终考核，仍保持达标时状态的，给予一次性奖励。具体额度视部门达标的难易程度而定。

3）对积极配合实施6S管理工作的职能部门及6S兼职管理员能认真执行现表6号有关条款的，由6S管理办公室提出报工厂有关领导批准，年底可给予一次性奖励。

4）在工厂定期评定时，其成绩低于应达标等级合格分数线的部门，除令其限期整改外，同时扣该部门经济责任分2～3分。

5）年终评定成绩低于工厂计划要求达标等级合格分数线的部门，否定一切评先资格。

6.程序

6S管理达标验收

1）工厂各部门申请等级验收前，应进行自查，确认达到了所申请的等级考核标准分数线以上时，填写现表5号，同时，将本部门区域定置图、现表4号，一并报6S管理办公室审查。

2）6S管理办公室根据申请等级验收部门报告，符合等级验收条件的，组织工厂有关职能部门进行检查验收。

3）记录控制方式为，6S管理办公室、各部门主管6S管理工作领导分别负责保存现表1号、现表2号、现表3号、现表4号、现表5号、现表6号、现表7号以备查对，保存期一年。