（一）前期准备工作

每次审核之前，应明确审核的范围（区域）、目的（主题）和判定标准（水平程度）。应首先明确审核目的（主题）：判定6S达到的水平程度。

审核的目的决定了审核的范围和判定标准。范围应明确是针对哪个具体项目或区域，这是审核的广度。判定标准是审核的深度，一般来说，应根据现实的水平去决定一个合适的深度。如果用一个高难度的标准去评价，由于完成的可能性太小，正所谓“高不可攀”，即使查出了无数的问题也改善不了，这就失去了审核的意义。

6S推进组织还应确定审核的可行性。可以召集相关人员商讨，确定审核条件（如资源、人员）是否成熟；如尚未成熟，则应提出变通或解决方案。

1.主要准备工作

（1）建立审核工作系统。

（2）资料收集及文件审核。

（3）制订审核计划。

（4）编制检查表。

2.组织工作

（1）建立审核组织

1）明确审核工作责任部门。

2）明确各部门有关6S审核的职责。

（2）人员

选择内部审核员，任命审核组长和审核员，培训内部审核员。

（3）成立审核小组要点(www.daowen.com)

1）考虑审核活动的规模、深度、广度、时间安排等要素，适当准备。

2）被审核区域与审核员应无直接的业务关系，否则容易影响审核的客观性和公正性。

3）适当考虑审核员的基本素质、能力程度，尽量做到互补及合理调配。

（二）制订审核计划

审核计划的内容如下：

（1）本次内部审核的目的；

（2）审核的范围（要素或区域）；

（3）审核依据的文件（标准、手册及程序等）；

（4）审核组成员名单及分工情况；

（5）审核日期和地点、受审核的部门；

（6）首次会议、末次会议以及审核过程中需安排的与受审核方领导及有关人员交换意见的会议安排；

（7）审核报告的分发范围及发布日期。

6S审核计划书

表5-10 6S审核计划书